Формирование управленческих команд

• Номер работы:
  554627
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  22.05.2019 г.
• Объем работы:
  77 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 4
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ КАК ИНСТРУМЕНТА РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ 7
  1.1 Теоретические аспекты управленческого механизма организации, формировании стратегии 7
  1.2 Сущность формирования управленческой команды 17
  2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ КАК ИНСТРУМЕНТА РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ЦЕЛЕЙ И СТРАТЕГИИ ООО «ФИЗИКА КРАСНЫЙ КИТ» 24
  2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности организации 24
  2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации 34
  2.3 Оценка конкурентных позиций и выявление слабых сторон организации 38
  3 ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ В ЦЕЛЯХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ФИЗИКА КРАСНЫЙ КИТ» 48
  3.1 Рекомендации по формированию управленческой команды для совершенствования предпринимательской деятельности 48
  3.2 Экономическое обоснование предложений 55
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 64
  ПРИЛОЖЕНИЯ 69
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование управленческих команд
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Экономические субъекты функционируют в условиях жесткой конкурентной борьбы, поэтому для целей наращивания конкурентных преимуществ им необходима выработка оптимального вектора развития для того, чтобы обеспечить возможность поддержания на устойчивом уровне свое деятельности. Роль формирования управленческой команды в организации предпринимательской деятельности, а также в выборе оптимально стратегии для обеспечения конкурентных позиций организаций существенна.
  Актуальность темы исследования определена тем, что экономическим субъектам, как уже сказано, приходится организовывать свою деятельность в условиях усиленной конкурентной борьбы, более того, предпринимательская деятельность подвержена негативному влиянию факторов внешнего макро и микроокружения. Все это вызывает необходимость формирования такой стратегии, которая позволит обеспечить устойчивые позиции на рынке с возможностью развития деятельности в средне и долгосрочной перспективах.
  Сформированная стратегия организации ориентирована на решение важных проблем в направлении исследования потребностей потенциальных клиентов и заказчиков, поведения конкурентов на рынке, а также контрагентов за счет использования производственных мощностей организации, реконструкции и обновления основных фондов, использования современных высоких технологий в предпринимательской деятельности. В формировании действенной стратегии организации существенна роль управленческой команды.
  .........................
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ КАК ИНСТРУМЕНТА РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  
  1.1 Теоретические аспекты управленческого механизма организации, формировании стратегии
  
  Стремление сформировать качественный управленческий механизм определено целью необходимости достижения максимально возможных конкурентных позиций на рынке (как на отечественном, так и на зарубежных) [8, c.15].
  Конкурентоспособность можно определить как комплексное понятие, которое заключает в себе достижение более высоких результатов и характеристик предпринимательской деятельности, чем у конкурентов, и обусловлено системой управления качеством бизнес-процессов, качеством продукции / услуг [30, с. 29].
  Экономические субъекты для целей устойчивого развития стремятся ориентировать деятельность на стратегический вектор, при этом, под стратегическим управлением понимается управленческая деятельность с формированием не только оперативных целей и задач, но и с определением ориентиров на среднесрочную и долгосрочную перспективы [13, c.32].
  Система стратегического управления сформирована в рамках общей экономической политики организации, которая рассматривается с двух функциональных позиций [37, c.312]:
  - экономическая политика организации как коммерческой структуры;
  - экономическая политика организации как социального института.
  .............