Социальная сеть Instagram как инструмент продвижения детского санатория (пункт 2.1)

• Номер работы:
  555967
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Реклама и PR (Продвижение)
• Год добавления:
  03.05.2019 г.
• Объем работы:
  14 стр.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Социальная сеть Instagram как инструмент продвижения детского санатория (пункт 2.1)
  В структуре потребителей значительно преобладают клиенты, получающие лечение вместе с проживанием: в 2018 г их доля составляла 90,5% от общей численности лечившихся в санаториях. 9,5% составляли пациенты, лечившиеся по курсовкам (без проживания).
  При условии дальнейшей модернизации санаториев Крыма, а также развития инфраструктуры в других курортных регионах, численность потребителей санаторно-курортных услуг в стране будет расти в 2019-2023 гг и достигнет 7,8 млн. чел в 2023 г. На рост численности потребителей также окажет влияние вступление с 2019 г в силу закона «О налоговых льготах при оплате предприятиями отдыха своих работников в РФ». Согласно закону, работодатель сможет оплачивать отдых в санаториях своим сотрудникам и их родственникам в размере до 50 тыс. руб. в год и включать понесенные затраты в расходы на оплату труда.
  Первый народный комиссар здравоохранения РСФСР Н. Семашко называл санатории «ремонтными мастерскими здоровья трудящихся» . Советские власти выделяли миллиардных инвестиций на здравницы, выросшие из дореволюционных домов отдыха. Классический советский санаторий представлял собой полноценную медицинскую организацию, которая системно занималась оздоровлением, долечиванием и реабилитацией. В этом первозданном виде санатории сохранились только в нескольких странах: в России, Белоруссии, Казахстане и на Украине.
  Больше половины выстроенной санаторно-курортной сети – 3400 центров – после распада СССР досталось России. Несмотря на экономические трудности, обветшание фонда и спад популярности, некоторым санаториям удалось выжить. Некоторые санатории смогли вырастить приватизированную в 1990-х или выкупленную в середине 2000-х здравницу в привлекательный бизнес, сохранив при этом его медицинский профиль.
  //////////////