Внедрение инноваций как фактор повышения конкурентоспособности предприятия мебельного производства (на примере ООО "ДиваМакс")

• Номер работы:
  556498
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  17.06.2019 г.
• Объем работы:
  84 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятия как фактор повышения конкурентоспособности 7
  1.1. Понятие и сущность инноваций и инновационной деятельности 7
  1.2. Управление инновационными процессами на предприятии 10
  1.3. Инновации как фактор повышения конкурентоспособности предприятия мебельного производства 16
  2.Анализ инновационной деятельности ООО «ДиваМакс» 22
  2.1.Организационно-экономическая характеристика компании 22
  2.2.Анализ конкурентоспособности компании 29
  2.3.Анализ инновационного потенциала компании 37
  3.Пути повышения конкурентоспособности предприятия ООО «ДиваМакс» 48
  3.1. Разработка проекта по организации инноваций ООО «ДиваМакс» 48
  3.2. Оценка экономической эффективности проекта ООО «ДиваМакс» 58
  Заключение 65
  Список использованной литературы 70
  Приложения 75
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Внедрение инноваций как фактор повышения конкурентоспособности предприятия мебельного производства (на примере ООО "ДиваМакс")
  Введение
  Тема выпускной квалификационной работы «Внедрение инноваций как фактор повышения конкурентоспособности предприятия мебельного производства (на примере ООО «ДиваМакс»)» достаточно актуальна, т.к. на современном рынке мебельных товаров существует жёсткая конкуренция между изготовителями (продавцами). Для того чтобы изготовителю (продавцу) занять нишу на выбранном сегменте рынка и, что не менее важно, удержать свою позицию на рынке, необходимо поддержание и совершенствование качества выпускаемых товаров и реализуемых товаров, так как качество товаров является главной составляющей его конкурентоспособности на рынке.
  Проблема повышения конкурентоспособности актуальна в большей степени для региональных розничных компаний, поскольку столичные компании обладают большими конкурентными преимуществами и возможностями для завоевания прочных позиций на рынке.
  Проблемой оценки конкурентоспособности товаров и услуг занимаются специалисты по маркетингу, управлению качеством, товароведению, менеджменту, макро- и микроэкономике с целью обеспечения предприятий методиками комплексной оценки конкурентоспособности продукции, но не следует забывать, что основным арбитром в оценке достоинств и недостатков товара является - потребитель, выбирая товар, он соизмеряет ценность и цену. Такой подход является отличительной особенностью науки о потребительной стоимости товаров – товароведения.
  .........................
  1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятия как фактор повышения конкурентоспособности
  1.1. Понятие и сущность инноваций и инновационной деятельности
  
  Эффективная инновационная деятельность - залог успешного развития предприятия. Однако для того, чтобы обеспечить переход от новации к приносящей экономический эффект инновации, предприятию необходимо придерживаться определенного плана действий, учитывающего краткосрочные и долгосрочные цели организации, а также изменчивость факторов внешней среды. Иными словами, необходима разработка инновационной стратегии развития.
  Понятие «инновационная деятельность» означает «самостоятельный вид деятельности предприятия, связанный с управлением процессами восстановление всех объектов хозяйствования в рыночной экономике».
  Инновационная деятельность – это процесс, направленный на разработку и реализацию результатов законченных научных исследований и разработок или других научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки [6, с.24].
  ...................