Организация и проведение аттестации персонала (на примере ПАО "Центр Международной Торговли") (3 глава)

• Номер работы:
  567132
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  31.05.2019 г.
• Объем работы:
  22 стр.
• Содержание:
  Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию организации и проведения аттестации персонала ПАО «Центр Международной Торговли» 2
  3.1 Внедрение новых методик аттестации персонала 2
  3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложений по совершенствованию организации и проведения аттестации персонала ПАО «Центр Международной Торговли» 15
  Заключение 19
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация и проведение аттестации персонала (на примере ПАО "Центр Международной Торговли") (3 глава)
  В мировой практике наиболее известными методами грейдинга являются методы «Хэй Груп» и «Уотсон Уайетт». Если первый указанный метод является универсальным, то второй направлен на определение грейдов в рамках менеджмента, при этом он включает оценку как управленческих, так и рядовых должностей.
  На основе этих методов создаются корпоративные системы грейдов, учитывающие специфику предприятия. Метод «Хэй Груп» или «метод направляющих таблиц Хэя» разрабатывался в течение нескольких десятков лет во второй половине XX века Эдвардом Н. Хэем. Основой для данного метода послужили метод сравнения элементов и процентный метод оценки должностей.
  В методе «Хэй Груп» осуществляется оценка должностей по нескольким параметрам, объединенным в три фактора:
  - знания и умения;
  - решение проблем;
  - ответственность.
  Использование небольшого количества факторов, определяющих их широту, предопределяет универсальность и широкий охват, что, в свою очередь, обеспечивает применимость в любой отрасли и к любой деятельности предприятия. Метод компании «Уотсон Уайетт», в отличие от метода Хэя, предполагающего балльную оценку должностей и ранжирование их по «весам», во-первых, распределяет должности по определенным категориям, во-вторых, определяет «веса» должностных функционалов по факторам, что позволяет более точно определить грейд.
  Метод включает 25 грейдов, в рамках которых четко позиционируются абсолютно все должности, при этом его глобальность основана на построении единой иерархии, как компаний, так и должностей, независимо от сферы деятельности.
  ........................