Оптимизация оплаты труда торгового персонала на основе системы грейдов

• Номер работы:
  569545
• Раздел:
  Все работы   →   Аттестационные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  10.06.2019 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 2
  1. Понятие и сущность системы грейдов 4
  2. Анализ системы оплаты труда торгового персонала ООО «ХХХ» 13
  Заключение 22
  Список использованной литературы 24
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оптимизация оплаты труда торгового персонала на основе системы грейдов
  
  Введение
  
  Человеческий капитал является одним из важнейших ресурсов организаций, особенно осуществляющих деятельность в сфере услуг. Являясь одним из наиболее важных факторов мотивации в системе управления персоналом, справедливая система оплаты труда стимулирует производительность, облегчает наем и удержание квалифицированных сотрудников.
  Актуальность темы исследования определена тем, что на сегодняшний день заработная плата остаётся одной из основных форм мотивации персонала в организации. Важным вопросом в организации системы оплаты труда является обеспечение объективной дифференциации, разработка конкурентоспособной и прозрачной компенсационной политики, создание тесной взаимосвязи между результатами труда и вознаграждением, учет интересов сотрудников насчет структуры компенсационного пакета, особенно социальных выплат [7]. Формирование справедливой системы оплаты труда крайне важно, так как восприятие работниками того, что им переплачивают или недоплачивают, может создать чувство неравенства и несправедливости, что в свою очередь может привести к конфликтам.
  Несмотря на широкую изученность вопросов оплаты труда, большинство источников включают научно-практические рекомендации, которые носят общий характер и не могут быть применены в чистом виде.
  Целью данного проекта является исследование особенностей внедрения системы оплаты в соответствии с грейдами в кадровую политику предприятия
  ...
  1. Понятие и сущность системы грейдов
  
  Кадровая политика современного предприятия должна выполнять ряд важных задач связанных прежде всего с привлечением квалифицированного и опытного персонала, его последующим закреплением и мотивированию к результативному труду и профессионально-личностному развитию. Степень и качество реализации указанных задач определяется гибкостью и эффективностью системы оплаты труда, которая используется на предприятии и является составным элементом его кадровой политики. Отдавая предпочтение внедрению систем оплаты труда, заимствованных из ведущего зарубежного опыта, все больше отечественных предприятий выбирают грейдовую систему, использование которой в условиях российской экономики приобретает определенные особые черты и в некоторых случаях провоцирует возникновение проблем в сфере управления персоналом.
  Сущность системы грейдов заключается в формировании постоянной части заработной платы (основной заработной платы) с учетом ценности должности, рабочего места и их влияния на результат деятельности предприятия [2, с. 290].
  Являясь системой оценки и ранжирования должностей, система грейдов обеспечивает логически разработанную основу справедливой системы оплаты труда. Грейдинг – это система должностных разрядов, простроенная на объединении различных должностей в зависимости от однотипности и значимости осуществляемых работ. [5]. Консолидация должностей по определенным основаниям (определение «веса», классификация и пр.) позволяет стандартизировать оплату труда в организации, минимизировать влияние организационного и человеческого факторов в оценке должностей, а также влияние рынка труда на мотивацию работников [1, C.16-17]. Система грейдов позволяет объединить сходные по содержанию и значимости для организации должности, но которые могут быть различны по иерархическому уровню. В данной системе сотрудники …