Стратегическое управление персоналом на примере предприятия АО Атомтехенерго

• Номер работы:
  573007
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  15.07.2019 г.
• Объем работы:
  28 стр.
• Содержание:
  Дневник практики
  
  Дата Выполняемая работа
  Ознакомился с целями и задачами практики. Получил Индивидуальный план работы на практике
  Прошел инструктивное совещание с руководителем практики от Организации и уточнил контакты линейного руководителя, а также ознакомился с правилами в отношении субординации, внешнего вида, графика работы, техники безопасности и норм охраны труда. Изучил инструкции по технике безопасности и пожароопасности, схемы аварийных проходов и выходов.
  Заполнил документы о согласии на обработку персональных данных. Ознакомился с основным функционалом и обязанностями.
  Ознакомился с деятельностью организации, принципами работы и основными результатами деятельности. Изучил историю создания и развития организации.
  Ознакомился с учредительными документами организации. Изучил Устав, организационную структуру. Изучал положения об отделах, должностные инструкции.
  Проводил анализ методов и функций управления персоналом организации
  Проводил оценку действующей стратегии управления персоналом организации
  Оценивал кадровую политику организации
  Выявил преимущества и недостатки действующей кадровой стратегии и кадровой политики организации
  Формулировал выводы и предложения, направленные на совершенствование кадровой политики организации
  Оформил отчет по практике, обобщив полученную информацию, сформулировал закрепленные и приобретенные знания, навыки и умения.
  
  
  Краткий отчет о практике
  
  Современные условия развития социальных и экономических отношений в стране определяют человека на главную роль в части построения эффективной системы управления трудовыми (кадровыми) ресурсами. В данной связи большое значение уделяется стратегии управления персоналом предприятия.
  Служба управления персоналом является одним из ключевых субъектов современной системы управления любой организацию. Успешно реализуя основные управленческие функции, она способна влиять на основной ресурс компании – ее персонал. Опыт успешных отечественных компаний, перешедших на новые кадровые технологии, свидетельствует о том, что деятельность их службы по управлению персоналом стала более целенаправленной и результативной...........................................
  
  1. Общая характеристика деятельности
  АО «Атомтехэнерго» (АО «АТЭ») - специализированное инжиниринговое предприятие, осуществляющее техническое руководство и выполняющее пусконаладочные работы и испытания при вводе в эксплуатацию новых энергоблоков АЭС, обеспечивающее поддержку эксплуатации АЭС и подготовку эксплуатационного персонала для действующих и сооружаемых энергоблоков было создано в 1983 году.
  Основной миссией АО «Атомтехэнерго» является решение востребованных атомной энергетикой России задач по безопасному, своевременному и качественному вводу в эксплуатацию вновь сооружаемых энергоблоков АЭС, обучению персонала АЭС, инжиниринговой поддержке эксплуатации действующих АЭС.
  Приоритетами в деятельности АО «Атомтехэнерго» являются безопасность, качество и своевременность выполнения работ. Для решения поставленных задач. Общество и далее продолжает неукоснительно следовать требованиям законодательства Российской Федерации в области использования атомной энергии и ФНП..................................
  
  
  
  2. Анализ методов и функций управления персоналом организации
  
  Одними из важнейших функций управления персоналом Филиала, в связи с возросшей ролью человеческого фактора в современном производстве являются:
  ??разработка и реализация стратегий в области управления и развития
  персонала в соответствии со стратегическими целями и задачами АО «Атомтехэнерго»;
  ??понимание работниками Филиала необходимости творческого отношения к работе в коллективе единомышленников, связанных общими интересами, ответственностью, целями и задачами АО «Атомтехэнерго».
  Служба по управлению персоналом Филиала формирует систему управления мотивацией персонала, которая выглядит следующим образом:
  ? оценка внутренней мотивации персонала;
  ? исследование потребностей персонала;
  ? выявление факторов, влияющих на мотивацию;
  ? оценка качества работы персонала;..........................................
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое управление персоналом на примере предприятия АО Атомтехенерго
  Дневник практики
  
  Дата Выполняемая работа
  Ознакомился с целями и задачами практики. Получил Индивидуальный план работы на практике
  Прошел инструктивное совещание с руководителем практики от Организации и уточнил контакты линейного руководителя, а также ознакомился с правилами в отношении субординации, внешнего вида, графика работы, техники безопасности и норм охраны труда. Изучил инструкции по технике безопасности и пожароопасности, схемы аварийных проходов и выходов.
  Заполнил документы о согласии на обработку персональных данных. Ознакомился с основным функционалом и обязанностями.
  Ознакомился с деятельностью организации, принципами работы и основными результатами деятельности. Изучил историю создания и развития организации.
  Ознакомился с учредительными документами организации. Изучил Устав, организационную структуру. Изучал положения об отделах, должностные инструкции.
  Проводил анализ методов и функций управления персоналом организации
  Проводил оценку действующей стратегии управления персоналом организации
  Оценивал кадровую политику организации
  Выявил преимущества и недостатки действующей кадровой стратегии и кадровой политики организации
  Формулировал выводы и предложения, направленные на совершенствование кадровой политики организации
  Оформил отчет по практике, обобщив полученную информацию, сформулировал закрепленные и приобретенные знания, навыки и умения.
  
  
  Краткий отчет о практике
  
  Современные условия развития социальных и экономических отношений в стране определяют человека на главную роль в части построения эффективной системы управления трудовыми (кадровыми) ресурсами. В данной связи большое значение уделяется стратегии управления персоналом предприятия.
  Служба управления персоналом является одним из ключевых субъектов современной системы управления любой организацию. Успешно реализуя основные управленческие функции, она способна влиять на основной ресурс компании – ее персонал. Опыт успешных отечественных компаний, перешедших на новые кадровые технологии, свидетельствует о том, что деятельность их службы по управлению персоналом стала более целенаправленной и результативной...........................................
  
  1. Общая характеристика деятельности
  АО «Атомтехэнерго» (АО «АТЭ») - специализированное инжиниринговое предприятие, осуществляющее техническое руководство и выполняющее пусконаладочные работы и испытания при вводе в эксплуатацию новых энергоблоков АЭС, обеспечивающее поддержку эксплуатации АЭС и подготовку эксплуатационного персонала для действующих и сооружаемых энергоблоков было создано в 1983 году.
  Основной миссией АО «Атомтехэнерго» является решение востребованных атомной энергетикой России задач по безопасному, своевременному и качественному вводу в эксплуатацию вновь сооружаемых энергоблоков АЭС, обучению персонала АЭС, инжиниринговой поддержке эксплуатации действующих АЭС.
  Приоритетами в деятельности АО «Атомтехэнерго» являются безопасность, качество и своевременность выполнения работ. Для решения поставленных задач. Общество и далее продолжает неукоснительно следовать требованиям законодательства Российской Федерации в области использования атомной энергии и ФНП..................................
  
  
  
  2. Анализ методов и функций управления персоналом организации
  
  Одними из важнейших функций управления персоналом Филиала, в связи с возросшей ролью человеческого фактора в современном производстве являются:
  ??разработка и реализация стратегий в области управления и развития
  персонала в соответствии со стратегическими целями и задачами АО «Атомтехэнерго»;
  ??понимание работниками Филиала необходимости творческого отношения к работе в коллективе единомышленников, связанных общими интересами, ответственностью, целями и задачами АО «Атомтехэнерго».
  Служба по управлению персоналом Филиала формирует систему управления мотивацией персонала, которая выглядит следующим образом:
  ? оценка внутренней мотивации персонала;
  ? исследование потребностей персонала;
  ? выявление факторов, влияющих на мотивацию;
  ? оценка качества работы персонала;..........................................
  
  
  
  
  ....................