Управление человеческими ресурсами

• Номер работы:
  583252
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  08.11.2019 г.
• Объем работы:
  4 стр.
• Содержание:
  В настоящее время в турагентстве «Pac Group» успешно работают более 300 человек. Каждый из сотрудников является важным звеном в общей работе компании. Система управления человеческими ресурсами «Pac Group» представляет собой совокупность приемов и методов, направленных на эффективный отбор, обучение и повышение квалификации (при необходимости), карьерный рост и мотивацию сотрудников.
  В компании поощряется личная ответственность, преданность и взаимодействие сотрудников, которые ведут к успеху деятельности турагентства в целом. Мотивационная система работы «Pac Group» с персоналом предусматривает возможность карьерного роста сотрудников в двух направлениях:
  - во-первых, по вертикали (продвижение по карьерной лестнице);
  …………
  В подтверждение всему вышесказанному и эффективной реализации системы УЧР, хотелось бы отметить то, что по итогам исследования, проведенного Исследовательским центром портала SuperJob.ru, «Pac Group» была признана «Привлекательным работодателем-2008». Это знак большого доверия соискателей и, как результат, знак перспективности и открытости компании, стабильности ее положения на рынке.
  По итогам исследования, проведенного порталом Superjob.ru среди 290 обществ с ограниченной ответственностью, работающих в России «Pac Group» получила статус «Привлекательный работодатель-2010». Отметив активную деятельность «Pac Group» по привлечению персонала в собственный штат, портал Superjob.ru особенно подчеркнул, что вакансии, регулярно размещаемые компанией на портале Superjob.ru, получали наибольший отклик от соискателей.
  ………….
  - количество новых привлеченных клиентов;
  - объемы продаж туристских услуг;
  - удельный вес в общей выручке компании, который принес один отдельно взятый сотрудник;
  - влияние отдельного сотрудника на темпы роста выручки организации;
  - количество постоянных клиентов, с которыми работает тот или иной сотрудник компании.
  Поэтому в первую очередь, с точки зрения управления людьми, при работе кадровым менеджером в данной компании, я бы посоветовал внедрить новую прогрессивную систему мотивации сотрудников. Данную систему я бы назвал «Рейтинговый персонал», в которой необходимо установить зависимость премий к заработной плате от показателей, формирующих рейтинг.
  ………….
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление человеческими ресурсами
  В настоящее время в турагентстве «Pac Group» успешно работают более 300 человек. Каждый из сотрудников является важным звеном в общей работе компании. Система управления человеческими ресурсами «Pac Group» представляет собой совокупность приемов и методов, направленных на эффективный отбор, обучение и повышение квалификации (при необходимости), карьерный рост и мотивацию сотрудников.
  В компании поощряется личная ответственность, преданность и взаимодействие сотрудников, которые ведут к успеху деятельности турагентства в целом. Мотивационная система работы «Pac Group» с персоналом предусматривает возможность карьерного роста сотрудников в двух направлениях:
  - во-первых, по вертикали (продвижение по карьерной лестнице);
  …………
  В подтверждение всему вышесказанному и эффективной реализации системы УЧР, хотелось бы отметить то, что по итогам исследования, проведенного Исследовательским центром портала SuperJob.ru, «Pac Group» была признана «Привлекательным работодателем-2008». Это знак большого доверия соискателей и, как результат, знак перспективности и открытости компании, стабильности ее положения на рынке.
  По итогам исследования, проведенного порталом Superjob.ru среди 290 обществ с ограниченной ответственностью, работающих в России «Pac Group» получила статус «Привлекательный работодатель-2010». Отметив активную деятельность «Pac Group» по привлечению персонала в собственный штат, портал Superjob.ru особенно подчеркнул, что вакансии, регулярно размещаемые компанией на портале Superjob.ru, получали наибольший отклик от соискателей.
  ………….
  - количество новых привлеченных клиентов;
  - объемы продаж туристских услуг;
  - удельный вес в общей выручке компании, который принес один отдельно взятый сотрудник;
  - влияние отдельного сотрудника на темпы роста выручки организации;
  - количество постоянных клиентов, с которыми работает тот или иной сотрудник компании.
  Поэтому в первую очередь, с точки зрения управления людьми, при работе кадровым менеджером в данной компании, я бы посоветовал внедрить новую прогрессивную систему мотивации сотрудников. Данную систему я бы назвал «Рейтинговый персонал», в которой необходимо установить зависимость премий к заработной плате от показателей, формирующих рейтинг.
  ………….