Разработка системы аттестации персонала организации (на примере ООО РК Новотранс)

• Номер работы:
  585132
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.12.2019 г.
• Объем работы:
  105 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 7
  1.1 Современные подходы к оценке результатов труда в организации 7
  1.2 Аттестация кадров как метод оценки результатов труда 15
  1.3 Технология аттестации кадров в организации 25
  Выводы по главе 1 37
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «РК НОВОТРАНС» 38
  2.1. Общая характеристика ООО «РК Новотранс» 38
  2.2. Анализ основных финансовых показателей ООО «РК Новотранс» 40
  2.3. Анализ и оценка кадрового потенциала и системы управления персоналом 49
  2.4. Анализ существующей системы аттестации ООО «РК Новотранс» 56
  Выводы по главе 2 61
  ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «РК НОВОТРАНС» 63
  3.1. Внедрение методов текущей оценки персонала ООО «РК Новотранс» 63
  3.2. Разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы аттестации персонала в ООО «РК Новотранс» 64
  3.3 Прогнозная оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 69
  Выводы по главе 3 75
  Заключение 77
  Список использованной литературы 79
  Приложения 85
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка системы аттестации персонала организации (на примере ООО РК Новотранс)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В современном обществе одним из основных аспектов достижения эффективности функционирования предприятия на рынке зависит от подбора и системы аттестации персонала предприятия. Эффективность деятельности любой организации определяется большим количеством различных факторов, таких, как: оборудование, технологии, маркетинговая политика, финансовая политика, качество, конкурентная среда, человеческие ресурсы и многое другое. И среди всего этого персонал является одним из ключевых факторов, определяющих успешность работы организации. Это объясняется тем, что роль человека сводится к обеспечению рационального использования всех имеющихся ресурсов, что зависит от его уровня подготовки и профессионализма. И чтобы с максимальной эффективностью использовать персонал, необходимо правильно его оценить.
  Аттестация является одной их важнейших функций управления персоналом. Ее роль в системе управления организацией заключается в том, что именно на ее основе управляющий субъект принимает соответствующие решения. От того, насколько эта информация будет качественной и надежной, в конечном счете, зависит эффективность принимаемого решения. Значение оценки высоко еще и потому, что она связывает, объединяет все элементы системы управления персоналом в единое целое.
  ........................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
  
  1.1 Современные подходы к оценке результатов труда в организации
  
  Увеличение конкурентоспособности предприятий и качества выпускаемой продукции или предоставляемых услуг в настоящее время оценивается как результат высококвалифицированного труда. Организация трудовой деятельности сотрудников строится с помощью управленческого инструмента, который позволяет объединить цели и результаты деятельности компании. Таким инструментов является оценка персонала компании .
  На сегодняшний день существуют и активно внедряются в деятельность компаний различные технологии оценки персонала.
  Оценка кадров является довольно значительным компонентом управления, вдобавок к этому служит наиболее результативным видом аттестации персонала. Существуют должности, работники которых обязаны проходить через этот процесс в соответствии с существующими законами.
  Оценка персонала – это технология, которая составляет основу работы в практике управления персоналом. Без этой ключевой функции не обходится ни теория, ни практика кадровой политики и управления персоналом. Это базовая технология, которая позволяет подобрать людей, оценить их реальные результаты деятельности и разумно распорядиться их возможностями .
  ...............