Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Аттестация и оценка персонала
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Успешная деятельность любого предприятия обеспечивают квалифицированные кадры, прошедшие предварительную профессиональную подготовку и имеющие образование, трудовые навыки, опыт работы в избранной сфере деятельности. Только те кадры, которые понимают смысл своей деятельности, стремятся к достижению целей предприятия, могут показать высокие результаты.
Основными проблемами предприятий в системе управления персоналом сегодня являются:
- недостаточный уровень профессиональной подготовки персонала;
- отсутствие реально действующих мотивационных и стимулирующих сотрудников механизмов;
- отсутствие эффективных коммуникационных механизмов взаимоотношения в рамках «руководитель-подчинённый».
Методологические аспекты исследования рассматриваются в работах зарубежных и отечественных ученых Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, В.А. Баринова, В.В. Ермакова, Т.А. Комиссаровой, Е.Н. Кудрявцевой, Н.В. Самоукиной, А.А. Тимофеева, А.А. Трифонова и других.
Цель курсовой работы – рассмотреть аттестацию и оценку персонала (на примере ООО «Альфа»).
Задачи, поставленные в курсовой работе:
- изучить теоретические основы организации и методики аттестации и оценки персонала;
- провести анализ управления организацией аттестации и оценки персонала (на примере ООО «Альфа»).
Предмет – аттестация и оценка персонала, объект - ООО «Альфа».
Структура работы: курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
.............................................…
1. Теоретические основы организации и методики аттестации и оценки персонала
1.1. Сущность, состав и структура персонала организации
Трудовые ресурсы являются основным средством производства, поэтому повышение кадрового потенциала – основа достижения стратегических целей организации. Эффективное управление трудовыми ресурсами и создание в коллективе благоприятного климата, инвестиции в человеческий капитал повышают кадровый потенциал [5, c.34].
Трудовые ресурсы страны – это экономически активная часть трудоспособного населения, работающие пенсионеры и безработные, активно занимающиеся поиском работы. [10, c.48].
Персонал, коллектив – это наемные работники, менеджмент и собственники, непосредственно участвующие в процессе производства организации и получающие вознаграждение в виде заработной платы.
В зависимости от своих качественных особенностей (профессионализма, образованности, творческих способностей и др.) представители этих категорий занимают определенные уровни в иерархии организации: работники, специалисты, менеджеры различных уровней, руководители структурных подразделений и организации.
Реализация целей организации возможна при условии единого вектора целевой деятельности всех звеньев коллектива организации.
Термин «кадры» носит более ограниченный характер, обычно применяется для обозначения кадров отделов, менеджмента, руководства [12, c. 46].
.............................................…
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды [Текст]: Учеб. пособие / В.В. Авдеев – М.: Финансы и статистика, 2018. – 544 с.
2. Аширов, Д.А. Привлечение и отбор персонала [Текст] / Аширов Д.А. и Жамойда Е.Н. – М.: Изд-во МГУЭСИ, 2016. – 93с.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин – Москва: Юнити, 2017. – 361с.
4. Баринов, В.А. Формирование кадровой политики [Текст]: Учебное пособие. / В.А. Баринов – М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2017. – 520 с.
5. Батаршева, А. Психология управления персоналом [Текст] / А. Батаршева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. - № 5. – С. 18-21.
6. Берн, Н. Руководство по подбору персонала на постоянную работу [Текс] – СПб.: Питер, 2017. – 194с.
.............................................…
...................