Формирование проектной команды

• Номер работы:
  593552
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  29.12.2019 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты формирования и управления проектной командой 7
  1.1. Понятие, сущность и жизненный цикл проектной команды 7
  1.2 Особенности формирования проектной команды и оценка эффективности ее деятельности 16
  1.3 Оценка эффективности деятельности проектной команды 18
  Глава 2. Формирование проектной команды в организации (на примере ООО «Окна и Двери ПВХ» г. Новосибирск) 21
  2.1. Краткая характеристика ООО «Окна и Двери ПВХ» 21
  2.2. Формирование проектной команды 25
  2.3. Выявление ошибок при формировании команды проекта ООО «Окна и Двери ПВХ» и разработка рекомендаций по их устранению 31
  Заключение 33
  Список используемой литературы 35
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование проектной команды
  
  В последнее время в области управления, управления проектами и других разделах прикладной теории управления организационными системами все больше внимания уделяется командной деятельности персонала организации. Под командой понимается команда, которая способна достичь своих целей автономно и согласованно, с минимальным влиянием контроля. Команды широко распространены. Причины растущей популярности команд связаны с глобальными экономическими проблемами, в том числе с усилением конкуренции, технологическими достижениями, необходимостью решать сложные проблемы в кратчайшие сроки, текучестью кадров. Но у команд также есть недостатки: высокая концентрация специалистов на узком фронте работы, увеличенный стимулирующий фонд и интенсивный ритм вспомогательных услуг, необходимость обучения и подготовки членов команды, ограниченный размер и возможность самостоятельной работы.
  Поскольку результат деятельности команды зависит от действий каждого из ее участников, чтобы выбрать собственное действие, субъект должен «предсказать», какие действия выберут другие члены команды, и для этого, необходимо иметь представление об информации, доступной другим членам команды. Это возможно на основе подхода, который учитывает «рефлексивные» аспекты принятия решений членами команды, в которых самостоятельность и последовательность совместных действий членов команды уверен в том, что их действия соответствуют иерархии взаимных представлений друг друга.
  ………………………………………
  
  В научной литературе на сегодняшний день нет единства в интерпретации понятий «команды проекта», «участники проекта», «команда управления проектом». Так, в частности, в англоязычной литературе преобладает следующее толкование этих понятий:
  Команда проекта – это совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и подчиненных руководителю проекта;
  Команда управления проектом – члены проектной команды, которые непосредственно вовлечены в работы по управлению проектом. В мелких проектах эта команда может включать в себя практически всех членов команды проекта.
  .........................................................