Специфические черты планирования бизнеса

• Номер работы:
  599139
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Бизнес планирование (Бизнес планы)
• Год добавления:
  27.01.2020 г.
• Объем работы:
  43 стр.
• Содержание:
  
  Введение 2
  Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования 4
  1.1 Понятие бизнес-планирования и его сущность, цели, задачи и назначение 4
  1.2. Основные виды бизнес-планирования 10
  Глава 2. Содержание и методика бизнес-планирования 16
  2.1. Основные и специфические черты планирования бизнеса 16
  2.2. Организация информационного обеспечения бизнес-планирования 23
  на предприятии 23
  2.3. Методика планирования бизнеса 28
  Заключение 40
  Список используемой литературы 42
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Специфические черты планирования бизнеса
  
  Существующая на сегодняшний день ситуация свидетельствует о низком уровне развития бизнес-планирования в нашей стране: только 20 - 25% новых бизнес-идей обосновывается детально проработанным бизнес-планом, хотя за рубежом им охвачено 85 - 90% инновационных проектов.
  Рыночные преобразования поставили многие предприятия в сложное положение, предопределив кризис их экономической системы. Большая часть российских предприятий имеет ряд серьезных проблем: низкое качество производимой продукции и предоставляемых услуг; слабое развитие инфраструктуры, высокая степень износа основных фондов и др. Ситуацию может изменить разработка эффективной системы управления, имеющей единую цель, стратегию и программу реализации. Сложность ее построения обусловлена включением в нее двух органично дополняющих друг друга составляющих - стратегического и бизнес-плана, исследование взаимосвязи которых важно и с теоретических, и с практических позиций.
  ………………………………………….
  В последнее время вопросу бизнес-планирования уделяется повышенное внимание и России. Это обусловливается рядом причин, среди которых, прежде всего, необходимо выделить элемент неопределенности в процессе становления и развития предприятия, а также усиления конкурентной борьбы. Таким образом, в условиях рыночной экономики бизнес-планирование является рабочим инструментом, как для действующих предприятий, так и для вновь создаваемых, используется во всех сферах предпринимательства.
  И.П. Липсиц понимает бизнес-планирование как «....документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения». И.Ю. Бринк и Н.А. Савельева считают, что бизнес-планирование «...это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес - планирования, осуществления планирования (разработка бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением» . Н.П. Грибалев, И.П. Игнатьева, полагают, что бизнес-планирование «...один из эффективных инструментов менеджмента, который должен использоваться с целью привлечения финансовых средств из внешних источников, " но при управлении развитием организации, реализации производственных программ, планов слияний, поглощений и пр.
  ......................................................................