Материальная и нематериальная мотивация персонала на примере ООО Гедеон Рихтер Фарма

• Номер работы:
  600081
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  02.03.2020 г.
• Объем работы:
  77 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 6
  1.1. Понятия мотивации и стимулирования труда персонала 6
  1.2. Материальная и нематериальная мотивация и её роль в системе управления предприятием 12
  1.3. Методы и показатели для оценки эффективности системы мотивации труда персонала 19
  2. АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНОЙ И НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «ГЕДЕОН РИХТЕР ФАРМА» 27
  2.1. Краткая характеристика ООО «Гедеон Рихтер Фарма» 27
  2.2. Анализ человеческих ресурсов ООО «Гедеон Рихтер Фарма» и организация управления ими 35
  2.3. Оценка эффективности действующей в ООО «Гедеон Рихтер Фарма» системы мотивации труда персонала 46
  2.4. Предложения по совершенствованию материальной и нематериальной мотивации труда персонала ООО «Гедеон Рихтер Фарма» 59
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
  ПРИЛОЖЕНИЯ 74
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Материальная и нематериальная мотивация персонала на примере ООО Гедеон Рихтер Фарма
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Система мотивации и стимулирования персонала является одним из ключевых звеньев единой системы управления организацией, прежде всего, потому, что именно это звено способствует удовлетворению ключевых потребностей человека – физиологических, социальных, самореализации и самовыражения, признания и уважения и многих других. В результате у работника возникают стимулы, которые приводят «в движении» мотивы к труду.
  Очевидным является понимание невозможности привлечения и удержания эффективных менеджеров и сотрудников без выплаты им достойного вознаграждения, которое выступает ключевым элементом мотивации персонала. Но мотивация на достижение скоротечных результатов не должна уводить собственников и высший менеджмент организации от задачи развивать бизнес в долгосрочной перспективе. Правильно настроенная система мотивации позволяет не только эффективно реализовывать её собственные функции, но и эффективно использовать предпринимательские ресурсы.
  ......................
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
  
  1.1. Понятия мотивации и стимулирования труда персонала
  Понятие мотивации является обыденным и часто употребляемым на самых различных уровнях взаимоотношений между индивидами, а также между индивидом и какой-либо организационной структурой – при обучении, осуществлении трудовой деятельности, создании семьи и других сферах общественных отношений.
  Говоря о процессе управления персоналом, понятие мотивации является одним из ключевых, а мотивационная функция – одной из главных функций управления. Для того, чтобы управление было эффективным, то есть были достигнуты его главные цели, необходимо знание мотивов и потребностей индивида, а также рациональное и адекватное использование стимулов к трудовой деятельности.
  ...............