Специалист по управлению персоналом: портрет профессии

• Номер работы:
  604184
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  04.03.2020 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  Содержание 2
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы портрета профессии специалиста по управлению персоналом 5
  1.1 Роль и функции специалиста по управлению персоналом 5
  1.2 Требования к должности специалиста по управлению персоналом 9
  Глава 2. Составление портрета профессии специалиста по управлению персоналом 15
  2.1. Мониторинг рынка труда для определения требований к профессии специалиста по управлению персоналом 15
  2.2 Составление портрета профессии специалиста по управлению 29
  персоналом 29
  Заключение 36
  Список использованной литературы 39
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Специалист по управлению персоналом: портрет профессии
  Введение
  Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что современное становление рынка с каждым днём всё больше делает акцент на человеческие ресурсы, делая их главной проблемой в эффективной работе каждой организации. Невозможно не согласиться с тем, что кадры решают всё. Именно от них зависит насколько успешным будет будущее развитие предприятия.
  Управляющие персоналом - это самостоятельная группа профессиональных специалистов-менеджеров, главные цели которых - повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программы развития кадров.
  Главная задача управления человеческими ресурсами - эффективное использование способностей сотрудников организации.
  К каждому сотруднику необходимо применять индивидуальный подход, раскрывать его способности, улучшать их. При этом должно сохраняться здоровье каждого человека.
  
  .....................
  
  Глава 1. Теоретические основы портрета профессии специалиста по управлению персоналом
  1.1 Роль и функции специалиста по управлению персоналом
  В настоящее время многие компании озадачены вопросом эффективного управления человеческими ресурсами, поскольку современные тенденции и мировой бизнес-опыт показывают нам прямую взаимосвязь между конкурентоспособностью организации и уровнем ее кадрового потенциала. Сущность и эффективность бизнеса определяют люди, стоящие за этим бизнесом. Но не стоит забывать о том, что эффективность их работы во многом зависит от эффективности системы управления ими. Именно поэтому высокую ценность в современном мире приобретают специалисты по управлению персоналом.
  Специалист по персоналу, или HR-менеджер,- это специально подготовленный специалист, занимающийся всеми вопросами работы с персоналом организации. В обязанности такого специалиста входит решение многообразных вопросов, например, как повысить эффективность работы персонала и его заинтересованность в результатах деятельности организации, как стимулировать сотрудников на реализацию нужных задач и проектов, каким образом произвести интеграцию целей компании с целями ее сотрудников, как способствовать раскрытию потенциала специалистов.
  ...............