Управление человеческими ресурсами

• Номер работы:
  611912
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  20.04.2020 г.
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  стр.
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. Теоретические основы управления человеческими ресурсами 5
  1.1. Сущность, состав и структура персонала организации 5
  1.2. Система управления персоналом организации 6
  2. Анализ управления человеческими ресурсами (на примере ООО «Альфа») 12
  2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Альфа» 12
  2.2. Оценка управления человеческими ресурсами ООО «Альфа» 14
  2.3. Анализ аттестации и адаптации персонала 26
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38
  ПРИЛОЖЕНИЕ 40
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление человеческими ресурсами
  
  
  Актуальность темы исследования. Успешную деятельность любого предприятия обеспечивают квалифицированные кадры, прошедшие предварительную профессиональную подготовку и имеющие образование, трудовые навыки, опыт работы в избранной сфере деятельности. Только те кадры, которые понимают смысл своей деятельности, стремятся к достижению целей предприятия, могут показать высокие результаты.
  Основными проблемами предприятий в системе управления персоналом сегодня являются:
  - недостаточный уровень профессиональной подготовки персонала;
  - отсутствие реально действующих мотивационных и стимулирующих сотрудников механизмов;
  - отсутствие эффективных коммуникационных механизмов взаимоотношения в рамках «руководитель-подчинённый».
  Рассматриваемые проблемы являются особо важными и значимыми, и требуют осуществление разработки и внедрения механизмов, с помощью которых могла бы быть обеспечена подготовка высококвалифицированного персонала и налажены взаимоотношения в рамках «руководитель-подчинённый» на малых предприятиях.
  ………………………………………………..
  
  Трудовые ресурсы являются основным средством производства, поэтому повышение кадрового потенциала – основа достижения стратегических целей организации. Эффективное управление трудовыми ресурсами и создание в коллективе благоприятного климата, инвестиции в человеческий капитал повышают кадровый потенциал [5, c.34].
  Трудовые ресурсы страны – это экономически активная часть трудоспособного населения, работающие пенсионеры и безработные, активно занимающиеся поиском работы. В экономической науке используются и другие понятия, отражающие различные стороны участия населения в хозяйственной деятельности: кадры, работники, персонал, трудовой коллектив, рабочая сила, человеческие ресурсы, трудовые ресурсы, человеческий фактор, человеческие ресурсы, человеческий капитал [10, c.48].
  Персонал, коллектив – это наемные работники, менеджмент и собственники, непосредственно участвующие в процессе производства организации и получающие вознаграждение в виде заработной платы.
  В зависимости от своих качественных особенностей (профессионализма, образованности, творческих способностей и др.) представители этих категорий занимают определенные уровни в иерархии организации: работники, специалисты, менеджеры различных уровней, руководители структурных подразделений и организации.
  …………………………………………