Разработка плана внешнего управления на примере организации "XXX" (Предприятие "Орский бекон")

• Номер работы:
  618397
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  11.06.2020 г.
• Объем работы:
  54 стр.
• Содержание:
  
  Введение 9
  1 Теоретические аспекты разработки плана внешнего управления 11
  1.1 Понятие, роль, значение, классификация планов внешнего управления 11
  1.2 Нормативно-правовое регулирование планов внешнего управления 14
  1.3 Порядок составления, методики планов внешнего управления 17
  2 Диагностика финансово - экономического состояния организации «Орский бекон» 32
  2.1 Технико-экономический характер исследуемой организации «Орский бекон» 32
  2.2 Финансовый анализ организации АО «Орский бекон» 35
  2.3 Анализ рынка и конкуренции (Положение на рынке) 43
  3 Разработка плана внешнего управления 47
  3.1 Мероприятия,проводимые по восстановлению платежеспособности АО «Орский бекон». 47
  Рисунок 3.1 – Схема предоставления скидок 49
  3.2 Прогноз финансовых результатов 51
  Заключение 54
  Список использованных источников 57
  Приложения 60
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка плана внешнего управления на примере организации "XXX" (Предприятие "Орский бекон")
  Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики одной из важнейших является проблема неплатежеспособности и банкротства предприятий. В России достаточно большое количество предприятий ежегодно проходит процедуру банкротства, следствием которой может быть их ликвидация. Кроме того, значительное количество предприятий находится на грани платежеспособности и работает с убытками, что может привести к банкротству в будущем. Предприятия-банкроты есть в каждом регионе страны, банкротами становятся как малые, так и крупные предприятия. ...........................................................................................
  Управления предприятием в условиях рыночной экономики невозможно без планирования хозяйственной деятельности на всех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном. Важнейшим является стратегический уровень, на котором принимаются жизненно важные для дальнейшего развития предприятия решения [8, c. 7]............................................................................................