Разработка плана и программы проведения кадрового аудита системы найма и отбора персонала на примере

• Номер работы:
  580471
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Аудит - Аудиторская деятельность и учет
• Год добавления:
  15.10.2019 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОВЕДЕНИЯ КАДРОВОГО АУДИТА СИСТЕМЫ НАЙМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 6
  1.1. Понятие и основные подходы к найму и отбору персонала 6
  1.2. Этапы проведения кадрового аудита системы найма и отбора персонала 10
  Выводы по Главе 1 12
  2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ТО, ЧТО НАДО!» 14
  2.1. Общая характеристика организации ООО «То, что надо!» 14
  2.2. Анализ системы управления ООО «То, что надо!» 16
  2.3. Анализ системы управления персоналом организации 18
  2.4. Анализ системы найма и отбора персонала ООО «То, что надо!» 20
  Выводы по Главе 2 23
  3. ПЛАН И ПРОГРАММА ПРОВЕДЕНИЯ КАДРОВОГО АУДИТА СИСТЕМЫ НАЙМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ТО, ЧТО НАДО!» 24
  Выводы по Главе 3 28
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 36
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка плана и программы проведения кадрового аудита системы найма и отбора персонала на примере
  В условиях быстро меняющейся структуры национальной экономики, воз-растания конкуренции особое значение приобретают человеческие ресурсы орга-низации. Именно от профессионализма персонала, его необходимых деловых и личностных характеристик зависит стабильное развитие как самой организации, так и развитие общества в целом. В этой связи возникает необходимость форми-рования и применения в организациях передовых, эффективных технологий отбора персонала. Эти технологии строятся с учетом как внешних для организации (экономическая ситуация в стране и мире, ситуация на рынке труда и пр.), так и внутренних (стадии жизненного цикла организации, ее позиции в отрасли/бизнесе и пр.) факторов. При этом рекомендуется разработка профессиональных квалификационных требований, с учетом определения необходимых компетенций будущего сотрудника, создание (или адаптирование) эффективных методов отбора и оценки персонала применительно к конкретной организации, расчет экономического эффекта от их применения.
  Современные российские организации нуждаются во внедрении такой сис-темы найма и отбора персонала по ряду причин. Во-первых, отсутствие системного видения процесса отбора персонала нередко приводит к ошибкам, что затем отражается в повышении текучести кадров, росте затрат на найм персонала, снижении производительности труда, увеличении травматизма, формировании негативного имиджа организации и пр.
  Во-вторых, зачастую ошибки в отборе персонала возникают в силу использования в этом процессе неэффективных, устаревших технологий. Так, нередко применяемые технологии отбора персонала в отечественных организациях заимствованы из зарубежной практики, как правило, без учета спе-цифики российских условий.
  ………………………………………..
  Рассмотрение сущности и содержания процесса отбора персонала предполагает, прежде всего, определение его понятия. К началу ХХI века понятие «отбор персонала» прочно вошло в научный аппарат, хотя однозначного толкования данного термина в управлении еще не сложилось.
  Демидова Д.В., Лядовая А.Н. рассматривает отбор персонала как серию мероприятий и действий, осуществляемых предприятием или организацией для выявления из списка заявителей лица или лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного места работы [7, c. 26].
  Ю.М. Забродина, Н.А. Носова под отбором понимают процесс исследования личности кандидата и принятия решения о соответствии его знаний, умений, навыков, профессионально важных качеств и здоровья конкретной деятельности [24, c. 9].
  Маслов Е.В. дает следующее определение: «Отбор - это вид управленческой деятельности, с помощью которого организация выбирает из подобранных кандидатов на вакантную должность одного наилучшего» [16, c. 103].
  ........................................