Разработка модели компетенций для менеджера по подбору персонала audi

• Номер работы:
  627810
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  27.05.2020 г.
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  Глава 1. Теоретический подход к разработке компетентностной модели 6
  1.1 Понятия «компетенция» и «компетентность» 6
  1.2 Основные компетенции менеджера 8
  Глава 2. Аналитическое обоснование компетентностного подхода 14
  2.1 Краткая характеристика компании и персонала организации 14
  2.2 Обоснование выбора объекта исследования, постановка задач 17
  2.3 Выбор методов сбора информации и анализа работы и работника 19
  2.3 Анализ работы, выполняемой HR-менеджером 21
  2.4 Выделение стандартов поведения для должности HR-менеджера, которые обуславливают максимальный результат 24
  2.5 Задание на проектирование. Гипотетическая модель компетенций 25
  Глава 3. Проектная часть. Разработка компетентностной модели для должности «HR-менеджер» 26
  3.1 Разработка проекта компетентностной модели 26
  3.1.1 Анализ собранной информации 26
  3.1.2 Формирование компетентностной модели. Разработка компетенций, формулировка поведенческих индикаторов 28
  3.2 Проверка валидности разработанной модели с целью оценки разработанной модели. Корректировка предложенной модели 34
  3.3 Разработка рекомендаций по внедрению и использованию компетентностной модели 36
  Заключение 39
  Список литературы 41
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка модели компетенций для менеджера по подбору персонала audi
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что изменение приоритетов в экономической системе Российской Федерации, укрепление финансово-кредитного сектора, усиления его влияния на активизацию структурной перестройки и обеспечения социально-экономического развития страны обусловили необходимость изменений в содержании управленческой работы.
  Управление начинается с малого - умения осознать свои цели, понимать и адекватно оценивать себя и других людей, правильно распределять свое время, своевременно и оптимально принимать решение, активно действовать, снимать стрессы и др. Людей, которые осуществляют функции управления в рыночной системе отношений, называют менеджерами.
  Не обладая собственностью, имея знания в широком диапазоне области, включая экономику, бизнес, социальную психологию, менеджеры обладают реальной властью по управлению производством. Они осуществляют управление хозяйством рыночного типа.
  ……………………………….
  Основными категориями компетентностного подхода является «компетенция» и «компетентность». Причем до сих пор в науке нет единого их понимания, часто употребляются как синонимы. Поэтому существует необходимость в определении содержания этих понятий, и если это два разных понятия, то следует выяснить их соотношение.
  Словарь Ожегова трактует эти понятия следующим образом: Компетенция это:
  - круг вопросов, в которых кто-либо хорошо осведомлен;
  - круг чьих-либо полномочий, прав.
  Словарь «Профессиональное образование» дает следующие определения:
  Компетентность – это:
  - мера соответствий знаний, умений и опыта лиц определенного социально-профессионального статуса реальному уровню сложности выполняемых ими задач и решаемых проблем;
  - область полномочий управляющего органа, должностного лица; круг вопросов, по которым они обладают правом.
  .........................................