Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ 6
1.1. Система оплаты труда как часть экономического комплекса предприятия 6
1.2. Обзор существующих систем оплаты труда 9
1.3. Организация оплаты труда на предприятии 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ООО «СОКОЛ» 34
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия ООО «Сокол» 34
2.2. Анализ персонала предприятия ООО «Сокол» 57
2.3. Характеристика системы оплаты труда на предприятии ООО «Сокол» 65
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ООО «СОКОЛ» 71
3.1. Разработка новой зарплатной политики ООО «Сокол» 71
3.2. Разработка бестарифной системы оплаты труда рабочих ООО «Сокол» 72
3.3. Разработка системы премирования для руководителей ООО «Сокол» 81
3.4. Расчёт экономического эффекта разработанных мероприятий 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 98
ПРИЛОЖЕНИЯ 103
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации // Консультант Плюс, 2007.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации // Консультант Плюс, 2007.
3. Федеральный закон от 15 декабря 2001 г. №167-ФЗ «Об обязательном пенсионном страховании в Российской Федерации» // Консультант Плюс, 2007.
4. Федеральный закон от 16 июля 1999 г. №165-ФЗ «Об основах обязательного социального страхования» // Консультант Плюс, 2007.
5. Федеральный закон от 19 мая 1995 г. №81-ФЗ «О государственных пособиях гражданам, имеющим детей» // Консультант Плюс, 2007.
6. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ «О бухгалтерском учете» // Консультант Плюс, 2007.
7. Федеральный закон от 24 июля 1998 г. №125-ФЗ «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний» // Консультант Плюс, 2007.
8. Постановление Госкомстата России от 05 января 2004г. № 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты, основных средств и нематериальных активов, материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, работ в капитальном строительстве» (с изменениями) // Консультант Плюс, 2007.
9. Абрютина Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник.– М.: Финансы и статистика, 2006.
10. Адамчук В.В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / В.В. Адамчук, О.В. Романов, М.Е. Сорокина. - М.: Юнити, 2007.
11. Анализ трудовых показателей: Учеб. пособие для вузов / А.В. Никитин, Н.А. Кольцов, И.А. Самарина и др.; Под ред. П.Ф. Петроченко. –2-ое изд., перераб. – М.: Экономика, 2005.
12. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/ Н.А.Русак, В.И.Стражев, О.Ф.Мигун и др. Под общей редакцией В.И. Стражева. – 8-е изд., испр. и доп. – Мн.: Высшая школа, 2006.
13. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом: Модели управления. – М.: ЮНИТИ, 2005.
14. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. Сред. проф. учеб заведений.- М.: Мастерство,2004.
15. Большаков А., Михайлов В. Современный менеджмент: теория и практика. 2-е изд. – СПб.: Издательский Дом «Питер», 2004.
16. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. — М. ЮРИСТ, 2004.
17. Виханский O.C., Наумов А.И. Менеджмент - М.: Экономист, 2007.
18. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие / Л.П. Владимирова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательский Дом «Дашков и К°», 2005.
19. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. - 7-е изд., перераб. - М.: Издательская группа «Норма - Инфра» - М, 2006.
20. Громова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников //Персонал-Микс, 2004, № 7.
21. Губанов С. Система организации и поощрения труда. //Экономист, 2003, №3.
22. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – 4-е издание, перраб. и доп. – М.: Издательство «Бухгалтерский учёт», 2005.
23. Занковский А.Н. Организационная психология. М.: Издательство «Флинта», 2002.
24. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2004.
25. Кузнецова Н. В. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия // Справочник по управлению персоналом.-2005.-№2 –С. 11-14
26. Курс социально-экономической статистики: Учебник для вузов/ Под редакцией проф. М.Г. Назарова. - М.: Финстатинформ, ЮНИТИ- ДАНА, 2004.
27. Любушин Н.П., Лещев В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов/Под ред. проф. Любушина Н.П. – М.:ЮНИТИ-ДАНА,2005.
28. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. М.: МГУ, 2007.
29. Мескон X. М. и др. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2004.
30. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. 4-е изд. – СПб.: Питер, 2007.
31. Музыченко В.В. Управление персоналом: М.: Академия, 2003.
32. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: изложение для каждого. - М.: Фолиум, 2005.
33. Одегов Ю.Г., Маусов Н.К., Кулапов М.Н. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект): Учебное пособие. — М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2005.
34. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. - М.: Изумруд, 2004.
35. Попов Д. Мотивация руководителей //Управление компанией.-2003.-№5.- С. 12-16
36. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник / В.П. Пугачев. - М.: Аспект Пресс, 2004.
37. Рощин С.Ю. Экономика труда: экономическая теория труда: Учебное пособие / С.Ю. Рощин, Т.О. Разумова. - М.: Инфра - М, 2005.
38. Саакян А. и др. Управление персоналом в организации. – СПб.: Издательский Дом «Питер», 2006.
39. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - 8-е изд. - Минск: ООО «Новое знание», 2005.
40. Сидоренко Е. Мотивационный менеджмент. //Топ-менеджер, 2005, №22.
41. Силин А.Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту. — Тюмень: Изд-во ТГУ, 2003.
42. Скитяева И. Социальный пакет: статья расходов или инструмент управления? //Управление компанией, 2005, №12.
43. Слепов Ю.В. Проблемы экономической обоснованности системы оплаты труда http://www.gostaudit.ru
44. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. — М.: ГАУ, 2003.
45. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. – М.: Издательство журнала Управление персоналом, 2005.
46. Старобинский Э.К. Как управлять персоналом. — М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2005.
47. Сухорукова М. Ценности как ключевой элемент организационной культуры// Управление персоналом, №11, 2004.
48. Управление персоналом организации. Под ред. А.Л. Климанова. – М., 2004.
49. Управление человеческими ресурсами. Бизнес-класс. / Под ред. М. Пула, М. Уорнера – СПб.: Издательский Дом «Питер», 2005.
50. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство: пер. с англ. – СПб.: Питер, 2002.
51. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. Учебно практическое пособие издание 6-е перераб. и доп. М.: ЗАО «Бизнес – Школа «Интел-Синтез», 2005.
52. Шкатулла Д.У. Кадровая политика в современных условиях. //Библиотека журнала Кадры. № 47, 2002.
53. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник / Под общ. ред. А.Н. Соломатина.-2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2006.
54. Экономика и социология труда /Под ред. Б.Ю. Сербиновского и В.А. Чуланова. - Ростов-на-Дону: «Феникс», 2007.
55. Экономика предприятия /Под. ред. Волкова О.И. .-М.: ИНФРА-М, 2003.
56. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Л. Горфинкеля, проф. Швандара В.А. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
57. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 2005.
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование организации оплаты труда в организации на примере ООО "Сокол"
Рабочая сила – это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях рыночных отношений «способность к труду» делает рабочую силу товаром. Но это не обычный товар. Его отличие от других товаров состоит в том, что он, во-первых, создает стоимость больше чем стоит сам, во-вторых, без его привлечения невозможно осуществить любое производство, в-третьих, от него во многом зависит степень (эффективность) использования основных и оборотных производственных фондов. Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики.
На первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата, а зачастую только она, является той причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место.
С переходом к рынку заработная плата становится главным элементом воспроизводства рабочей силы и для предпринимателя, нанимателя рабочей силы.
Главной функцией заработной платы является стимулирующая, а более точно, мотивационная функция как трудовых доходов работников. Именно эта часть механизма заработной платы и социальных стимулов играет главную роль в интенсивном использовании живого труда, направляет его на реализацию целей управления.
Мотивационный механизм непосредственно заработной платы имеет определяющее значение и, в частности в реализации стратегии фирмы на перспективу. Однако это значение обусловлено не только рабочей долей заработной платы в общем, доходе работника (как правило, более 70%). Традиционно в сознании работника заработная плата психологически ассоциируется с признанием его авторитета на предприятии, косвенно выражает его социальный статус. Через заработную плату работник косвенно оценивает себя, свои успехи в работе сравнительно с другими.
По тому, как идет процесс признания заслуг работника в течение его трудовой жизни, выражающейся динамикой роста заработка, можно говорить и об адекватном процессе его интеграции с производством (предприятием, фирмой). Если нет признания, то не будет и лояльного мотивированного отношения к предприятию со стороны работника, нет ориентации на высокую производительность, отдачу.
Таким образом, для правильной социально обусловленной мотивации организация заработной платы есть решающее условие достижения цели управления трудом, нацеленности работника на производительный труд.
В связи с этим, в последнее время в организациях большое внимание уделяется созданию такой системы оплаты труда, которая бы способствовала повышению производительности и увеличению получаемого дохода.
Из всего разнообразия существующих форм и систем оплаты труда предприятие выбирает те, которые в большей степени соответствуют конкретным условиям производства: характеру выпускаемой продукции, применяемой технологии, уровню управления, рынку сбыта, объему спроса и т.д.
Наиболее остро проблемы материального стимулирования проявляют себя в малых и средних предприятиях, где практически все работники — «многостаночники», т.е. выполняют подчас несколько различных по характеру функций, отвечают за несколько результатов. Они неплохо осведомлены о рыночной ситуации с оплатой аналогичных специалистов и хотят получать за свой труд справедливую и понятную им заработную плату.
В связи с этим становится несомненной актуальность изучения различных систем оплаты труда с целью разработки оптимальной для каждого конкретного предприятия.
Поэтому целью данной дипломной работы является исследование теоретических аспектов построения системы оплаты труда и разработка мероприятий по совершенствованию оплаты труда на основе анализа деятельности на конкретного предприятия.
Основной задачами, решаемыми в связи с поставленной целью являются:
- объяснить сущность заработной платы; рассмотреть существующие системы оплаты труда, основные составляющие фонда оплаты труда и законодательное регулирование оплаты труда в Российской Федерации;
- провести анализ действующей системы оплаты труда на ООО «Сокол»;
- оценить эффективность существующей системы оплаты труда;
- разработать мероприятия по совершенствованию оплаты труда на ООО «Сокол».
Объектом исследования является ООО «Сокол» занимающееся производством и реализацией пластиковых окон. Предмет исследования система заработной платы данного предприятия. Временной интервал исследования 2005-2007 гг.
Источники информации для анализа: бухгалтерская отчетность, статистическая отчетность по труду, штатное расписание, данные табельного учета и отдела кадров.