Политика привлечения персонала в организацию

• Номер работы:
  71408
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  07.01.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Московская Финансово Промышленная Академия
• Объем работы:
  86 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ 6
  
  1.1 Технология управления персоналом современной организации 6
  1.2 Составляющие кадровой политики 15
  1.3 Методы формирования кадров предприятия 24
  ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ 35
  
  2.1 Общая характеристика системы управления персоналом ООО «Виктория» 35
  2.2 Исследование методов привлечения персонала 46
  2.3 Выявление проблем в деятельности предприятия по формированию персонала 54
  ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПОЛИТИКИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «ВИКТОРИЯ» 56
  
  3.1 Предложение новых принципов приема и отбора персонала 56
  3.2 Оптимизация системы мотивации персонала как метода привлечения персонала 65
  3.3 Эффективность предложенных мероприятий 72
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 80
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 82
  ПРИЛОЖЕНИЕ 2 83
  ПРИЛОЖЕНИЕ 3 84
  ПРИЛОЖЕНИЕ 4 86
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Политика привлечения персонала в организацию
  Введение
  Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия. Рынок ставит предприятие в новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнёрами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководителями предприятий, руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внутри предприятия. Меняется отношение к персоналу предприятий, т. к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу предприятий. Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть необходимо управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией. Решение этой задачи диктуется потребностями производства в условиях конкуренции на рынках сбыта промышленной продукции. Новый подход к управлению персоналом всё более базируется на признании приоритета личности перед производством, перед прибылью, перед интересами предприятия, фирмы, учреждения. Управление человеческими ресурсами – главная функция любой организации. Кадровая служба по сравнению с другими подразделениями приобретает первостепенное значение в работе организации. Новая кадровая технология – главный источник перемен в организации.
  Система управления персоналом является непременной составляющей управления и развития любой организации, она является объективной, т.к. возникает с возникновением самой организации и не зависимо от чьей-то воли. Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управления персоналом определяет успех ее развития