Миссия и целеполагание в процессе менеджмента

• Номер работы:
  75425
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  08.01.2008 г.
• Объем работы:
  20 стр.
• Содержание:
  Стр.
  Введение 2
  Миссия организации 3
  1. Процесс постановки и разработки целей 3
  1.1. Сущность целей «American Can» 3
  1.2. Требования к содержанию целей 6
  1.3. Отбор целей « American Can » 9
  2. Функции целей и требования к ним. 10
  3. Организационные уровни целей 14
  4. Управление по целям 16
  Заключение 19
  Список используемой литературы 20
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Миссия и целеполагание в процессе менеджмента
  Целью работы является изучение миссии и целепологания в процессе менеджмента.
  Актуальность исследования заключается в том, что для организации процесс отбора и формирования целей является очень важным фактором на пути к успеху. Целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в из-меняющемся окружении. В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация — это объединение людей, преследующих определенные цели.
  Люди создают организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы. Это значит, что с самого начала организации имеют определен-ную целевую ориентацию. Люди входят в организации для того, чтобы за счет этого получать для себя определенный результат. И это также придает организации определенную целевую ориентацию. Наконец, люди из внешне-го окружения (покупатели, общественность, деловые партнеры и т.п.) так же, как и те, кто являются хозяевами организации или работают в организации, преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, при-дают ее существованию определенную направленность и тем самым разви-вают целевое начало в деятельности организации.
  Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и соответст-венно о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и другого, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и дос-тижение организацией своих целей, является одной из основных задач выс-шего руководства и соответственно составляет очень важную часть стратеги-ческого управления.