Разработка стратегии антикризисного управления туристической фирмы

• Номер работы:
  84553
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  25.04.2008 г.
• Куда сдавалась:
  РМАТ
• Объем работы:
  67 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления 9
  1.1. Сущность и проблемы антикризисного управления 9
  1.2. Факторы, симптомы и причины возникновения кризисов в организации 16
  1.3. Оценка глубины кризисного состояния предприятия 20
  Глава 2. Анализ кризисного состояния предприятия ООО "Мос-тур" 28
  2.1. Характеристика объекта исследования ООО "Мос-тур" 28
  2.2. Анализ финансового состояния и прогноз банкротства ООО "Мос-тур" 32
  Глава 3. Мероприятия по оздоровлению предприятия путем эффективного управления стоимостью активов 50
  3.2. План мероприятий антикризисного управления 50
  ООО "Мос-тур" 50
  Заключение 55
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 62
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии антикризисного управления туристической фирмы
  Введение
  
  Россия в настоящий момент находится на пути становления новой государственности, постепенного упорядочивания правового пространства и все большего распространения частной собственности. Такие реалии требуют большого количества профессионалов, которые смогли бы помочь предприятию в трудную минуту его существования. В самой гуще этих процессов оказались профессионалы финансового менеджмента, разрешающие противоречия конкретного предприятия и внешней по отношению к нему финансово-экономической среды.
  Финансовое оздоровление в целом, и в частности, в рамках антикризисного управления — сравнительно новый вид деятельности, востребованный в условиях современной России. В нашей стране класс профессиональных управленцев только формируется, и антикризисное управление, которое по утверждению экспертов является "чистым видом управления", находится на переднем плане этого зарождения.
  Умение извлекать максимальный опыт из ежедневных ситуаций - залог мудрости - приобретается, как правило, путем развития навыков профессиональной рефлексии. Если финансовый менеджер-управленец обладает привычкой и навыками анализировать собственные возможности и результаты, достоинства и ошибки в данной конкретной ситуации - он в дальнейшем может при необходимости изменить собственную тактику поведения, что позволит достигать более выгодных результатов в более короткое время.
  Профессионализм руководителя практически любой группы, а в особенности, если речь идет об специалисте финансового оздоровления, обязательно включает в себя решение вопросов о личной ответственности. Один человек не может держать на контроле все процессы одновременно. Необходимо распределение обязанностей и ответственность за сделанное.