Совершенствование методов стимулирования персонала в организации (на примере ЗАО "Вюрт-Русь") (+речь и презентация в Power Point)

• Номер работы:
  86032
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  16.04.2008 г.
• Объем работы:
  79 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 5
  1. ТРУД КАК ОСНОВА ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧЕЛОВЕКА И ОБЩЕСТВА 7
  1.1.Труд и трудовая деятельность 7
  1.2 Характер и содержание труда 9
  1.3. Условия труда и трудовой потенциал 11
  2. МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 22
  2.1 Понятие мотивации 22
  2.2.Методы мотивации труда в управлении персоналом 27
  2.3 Ценности и ценностные ориентации в мотивационном процессе 33
  3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРИМЕРЕР ЗАО «ВЮРТ – РУСЬ» 36
  3.1.Исследование стимулирования персонала в ЗАО «Вюрт – Русь» 36
  3.2. Совершенствование стимулирования персонала ЗАО «Вюрт -Русь» 54
  3.3. Партисипативное управление и зарубежный опыт оплаты труда как методы совершенствования стимулирования труда 60
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 75
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 78
  ПРИЛОЖЕНИЕ 2 79
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование методов стимулирования персонала в организации (на примере ЗАО "Вюрт-Русь") (+речь и презентация в Power Point)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Осуществляемые в России экономические реформы существенно из-менили статус предприятия. Рынок ставит предприятие в новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнё-рами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые ре-гуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководителями пред-приятий, руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внут-ри предприятия. Меняется отношение к персоналу предприятий, т. к. соци-альная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к че-ловеку, персоналу предприятий. Рыночная экономика ставит ряд принципи-альных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть не-обходимо управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией. Решение этой задачи диктуется потребностями производства в условиях конкуренции на рынках сбыта промышленной продукции. Новый подход к управлению персоналом всё более базируется на признании приоритета личности перед производст-вом, перед прибылью, перед интересами предприятия, фирмы, учреждения. Управление человеческими ресурсами – главная функция любой организа-ции. Кадровая служба по сравнению с другими подразделениями приобрета-ет первостепенное значение в работе организации. Новая кадровая техноло-гия – главный источник перемен в организации.
  Система управления персоналом является непременной составляющей управления и развития любой организации, она является объективной, т.к. возникает с возникновением самой организации и не зависимо от чьей-то во-ли. Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управления персоналом определяет успех ее развития. Изменение, усовер-шенствование системы управления персоналом представляет собой сложный процесс, требующий учета многих переменных. При этом само изменение системы управления персоналом целесообразно рассмотреть с точки зрения