Роль корпоративной культуры в стратегическом управлении

• Номер работы:
  86950
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  22.04.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МЭИ (ТУ)
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Стратегическое управление и корпоративная культура 5
  1.1. Понятие и роль стратегии в деятельности предприятия 5
  1.2. Особенности формирования корпоративной культуры на разных этапах развития компании 10
  2. Корпоративная культура ЗАО «ХНП ВНК» 19
  2.1. Анализ финансово-экономических показателей предприятия 19
  2.2. Корпоративная культура на предприятии 23
  Заключение 31
  Список литературы 33
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Роль корпоративной культуры в стратегическом управлении
  В современных рыночных условиях невозможно представить деятель-ность предприятия без наличия стратегии. Стратегию можно определить как систему способов деятельности для достижения цели предприятия. Составле-ние стратегии требует тщательного анализа как внешней, так и внутренне сре-ды предприятия. Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фир-мой.
  Стратегическое управление компанией, в свою очередь, означает выбор конкретного направления стратегии, которое больше всего подходит для пред-приятия. Однако, создать только оптимальные системы управления недоста-точно для эффективного развития компаний. Необходимо построить корпора-тивную культуру, соответствующую структуре и целям организации.
  В России понятие «корпоративная культура» до последнего времени практически не использовалось, но это не значит, что в нашей стране нет орга-низаций с развитой корпоративной культурой. Таких предприятий не мало в машиностроении, энергетике, обрабатывающей промышленности и в других ведущих отраслях экономики. Это достаточно крупные организации с длитель-ной историей существования и большой численностью сотрудников. Просто большинство организационных культур исторически носили неявный характер, так как не подчеркивалась их роль и влияние на работу предприятий в целом. В последнее же время, в условиях высококонкурентной и динамичной деловой среды, все чаще стали говорить о важности и необходимости формирования философии фирмы и развития корпоративной культуры.
  Рост образованности, квалификации, информированности работников и общественности в целом требует от менеджмента исполь¬зования более слож-ных и тонких методов управления. В связи с этим, важна роль корпоративной культуры в управлении предприятиями и их дальнейшем развитии.
  Помимо внутренних документов, регулирующих корпоративную культу-ру того или иного предприятия, на нее оказывают влияние и нормативные акты РФ, такие как Гражданский кодекс, Кодекс об административных правонару-шениях, Трудовой кодекс, а также разработанные системы качества, правила и стандарты.
  На формирование корпоративной культуры и ее элементов крупнейшими мировыми и отечественными компаниями тратятся огромные средства. Напри-мер, производственная компания "Бриджтаун Фудс" (представляет на отечест-венном рынке такие бренды, как "Три Корочки" и "Chip'N'Go") тратит ежегодно на корпоративные программы обучения своих сотрудников около 3 тысяч дол-ларов. Компания "ГОЛЬФСТРИМ» тратит на проведение различных корпора-тивных тренингов около 2 тысяч долларов.
  Важным моментом в стратегическом управлении компанией и в органи-зации корпоративной культуры является проблема повышения качества произ-водимой продукции (она является глобальной проблемой и существует между-народный стандарт, который устанавливает требования к СМК – ISO 9001:2000. Стандарт ISO 9001:2000 устанавливает требования к СМК, состоящей из про-цессов, определенных этим стандартом) и качество управления и обслужива-ния, которые во многом определяются корпоративной культурой компании.
  Таким образом, выбранная тема курсовой работы является актуальной.
  Цель работы – исследование роли корпоративной культуры в стратегиче-ском управлении.
  Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие зада-чи:
  1. Исследовать понятие и роль стратегии в деятельности предприятия;
  2. Охарактеризовать особенности формирования корпоративной культу-ры на разных этапах развития компании;
  3.Проанализировать финансово-экономические показатели предприятия;
  4. Рассмотреть корпоративную культуру на предприятии.
  Объект исследования – ЗАО «ХНП ВНК».
  Предмет исследования – формирование и роль корпоративной культуры в стратегии управления ЗАО «ХНП ВНК».