«Организация стратегического управления компанией (на примере ОАО «Приморское агентство авиационных компаний»)»

• Номер работы:
  87761
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  28.02.2008 г.
• Куда сдавалась:
  АНХ при правтительстве РФ Москва
• Объем работы:
  60 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 1
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
  1.1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, СУЩНОСТЬ,
  ФУНКЦИИ 5
  1.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ: СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И НЕОБХОДИМОСТЬ 10
  1.3. ТИПЫ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 17
  2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «ПРИМОРСКОЕ АГЕНТСТВО АВИАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ» 25
  2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ: ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 25
  2.2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ) 28
  2.3. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ, АНАЛИЗ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 31
  3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 45
  3.1. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ И ПОСТРОЕНИЕ ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ 45
  3.2. ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ПОСТРОЕНИЕ МОДИФИЦИРОВАННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 50
  3.3. ИНСТРУМЕНТЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ БАРЬЕРОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
  ПЛАНИРОВАНИЯ 55
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 63
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме «Организация стратегического управления компанией (на примере ОАО «Приморское агентство авиационных компаний»)»
  Актуальность исследования по стратегии развития предприятия в новых условиях экономических реформ определяется, прежде всего, непрекращающимся состоянием мобилизации в профессиональной ориентации деятельности, нацеленной на удовлетворение социально-экономических потребностей предприятия. Назрела необходимость в принципиально новой организации предпринимательского процесса и управлении им, которая должна способствовать успешному решению, казалось бы, взаимоисключающих задач: повышать гибкость производства и предоставления услуг, быстро менять ассортимент продукции и услуг в соответствии с запросами потребителя и одновременно оперативно внедрять новую технологию, адаптироваться к условиям, заведомо влияющим на конкурентоспособность, а значит и на общее экономическое и финансовое обоснование деятельности хозяйствующего субъекта.
  Сегодня успешный менеджмент как никогда зависит от того, насколько каждая стадия бизнеса – технология, продукт или услуга, реклама и информативное содержание, сервис и послепродажное обслуживание и так далее – удовлетворяет потребностям покупателя. В этом суть ориентации на потребителя как общего подхода к управлению бизнесом.
  Цель данной работы состоит в том, чтобы, опираясь на теоретические основы менеджмента разработать стратегию развития предприятия и предложить практические рекомендации по совершенствованию его деятельности. Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
  - определить сущность и принципы стратегического менеджмента, определить его роль в управлении предприятием;
  - рассмотреть теоретические основы стратегического планирования как функции управления предприятием, его сущность, виды и значимость;
  - Охарактеризовать типы стратегий управления предприятием;
  - Проанализировать цели, задачи и виды деятельности исследуемого предприятия;
  - Дать экономическую характеристику предприятия с помощью показателей производственно-экономической деятельности;
  - Проанализировать структуру управления предприятием и его механизм стратегического управления;
  - Разработать программу по совершенствованию механизма стратегического управления.
  Объектом исследования выступила система стратегического менеджмента Общества с ограниченной ответственностью ОАО «Приморское Агентство Авиационных компаний».
  Первая глава работы содержит теоретические основы стратегического управления на предприятии. Здесь рассмотрены основные понятия, сущность и функции стратегического управления; сущность, виды и необходимость стратегического планирования как функции управления предприятием; типы стратегий управления фирмой.
  Вторая глава работы носит аналитический характер и посвящена анализу системы управления фирмой. Здесь дана общая характеристика предприятия с помощью описания его целей, задач и видов деятельности, экономическая характеристика предприятия с использованием показателей производственно-экономической деятельности предприятия, проанализирована структура управления фирмой, проведен анализ механизма стратегического управления на предприятии.
  Третья глава работы содержит результаты разработки программы по совершенствованию механизма стратегического управления на предприятии.
  Теоретической и методологической основой выполнения дипломной работы явились научные труды экономистов, учебная литература и пособия, статистические сборники, справочная литература, Интернет - ресурсы.