планирование деятельности туристического агенства в г.Санкт-Петербурге

• Номер работы:
  91020
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Туризм, Туристический бизнес и сервис
• Год добавления:
  16.05.2008 г.
• Куда сдавалась:
  туристическая академия
• Объем работы:
  60 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  ГЛАВА 1. Планирование деятельности туристского агентства в г. Санкт-Петербурге 5
  1.1 Анализ предпосылок создания турагентства в Санкт-Петербурге 5
  1.2 Сегментация туристского рынка в Санкт-Петербурге 6
  1.3 Специализация турагенства 12
  1.4 Процесс регистрации турагенства 14
  1.5 Организационно-правовая форма турагенства 18
  1.6 Выбор названия турагенства 20
  1.7 Подготовка учредительных документов ООО «ЛОТОС» 21
  1.8 Бизнес-план ООО «ЛОТОС» 21
  ГЛАВА 2. Развитие турагенства ООО «ЛОТОС» 24
  2.1 Разработка схем управления 24
  2.2 Разработка технологической схемы ООО «ЛОТОС» 27
  2.3 Формирование пакета предложений ООО «ЛОТОС» 30
  Глава 3. Анализ сильных и слабых сторон турфирмы. Продвижение услуг. 45
  3.1. Анализ сильных и слабых сторон. 45
  3.2. Рекламная кампания и продвижение услуг 50
  Глава 4. Расчет экономической эффективности 53
  Заключение 61
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 62
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме планирование деятельности туристического агенства в г.Санкт-Петербурге
  Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских пред¬приятий, связанные с развитием конкуренции, информационных тех¬нологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обу¬словливают возрастание важности стратегического менеджмента.
  Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкрот¬ство, т. е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.
  Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, ко¬торый объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менедж¬мент, информационные технологии. Как научная дисциплина страте¬гический менеджмент постоянно развивается, до сих пор нет одно¬значного взгляда на многие его составляющие. Кроме того, практика стратегического менеджмента достаточно индивидуальна, поэтому его трудно изучать и преподавать.
  Авторы видели свою задачу в том, чтобы дать ясное представление о сущности стратегического менеджмента на уровне фирмы и пока¬зать, что стратегия является основным условием устойчивого разви¬тия и сохранения конкурентоспособности фирмы в долгосрочной пер¬спективы.
  Все выше изложенное свидетельствует об актуальности темы.
  Цель работы является анализ и планирование стратегии организации.
  Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
  - изучить экономическое положение организации;
  - проанализировать процесс стратегического управления организации;
  - предложить проект мероприятий по совершенствованию процесса стратегического планирования организации;
  - дать экономическое обоснование внедрения мероприятий.
  Предметом разработка стратегии туристической фирмы Пилигрим.
  При выполнении работы использовались следующие методы: обобщение, анализ, абстрагирование наблюдение, сравнение, описание, дедукция, индукция, табличный и монографический методы.
  Данное исследование базируется на изучении и анализе широкого круга литературно-научных источников, имеющих отношение к теме.