Предмет, задачи, методологические основы организационного поведения. Лидерство и организационная власть

• Номер работы:
  14538
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  19.01.2006 г.
• Вуз:
  РГГУ
• Количество страниц:
  17 стр.
• Содержание:
  1. Предмет и задачи организационного поведения. Методологические основы организационного поведения 3
  2. Лидерство и организационная власть. Соотношение власти, полномочий и влияния. Основания власти 11
  Список литературы: 17
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Предмет, задачи, методологические основы организационного поведения. Лидерство и организационная власть
  Эффективное управление организациями и людскими ресурсами, сталкивается с рядом проблем. Сокращение штатов, информационный взрыв, глобальная конкуренция: эти и ряд других явлений характеризуют ситуацию, с которой сталкиваются менеджеры в современных условиях.
  Организация – это открытая система взаимодействующих и управляемых частей (подразделений, людей и т.д.), работающая с определённой целью, смыслом, миссией и имеющая в своём распоряжении ресурсы.
  Персонал организации - это один из видов ее ресурсов. Дан¬ный вид отличается от других (финансовых, материальных, сырье¬вых) тем, что работник имеет право отказаться от условий, на которых его собираются использовать, вести переговоры об уровне оплаты труда, переучиваться другим профессиям, участвовать в забастовках, увольняться по собственному желанию, решать, ка¬кие профессии являются социально неприемлемыми. В целом персо¬нал не может рассматриваться как однородная субстанция; каждый работник имеет индивидуальные мотивы и ценности.
  Серьезный бизнес, как правило, невозможно осуществлять без создания организации как особого инструмента для достижения целей бизнесмена. Но возникающие в организационной жизни процессы далеко выходят за рамки традиционно изучаемых в социальной психологии вопросов групповой динамики и межличностных отношений. Формальная организация привносит в те же самые внешне процессы новые акценты и новое содержание, а бизнес предъявляет к жизни организации свои особые требования.
  Фирма представляет собой некоторую функциональную систему, с организационной системой управления, соответствующей поставленным целям функциональным задачам. Эффективность функционирования фирмы может быть оценена, исходя из степени достижения поставленных целей. Повышение эффективности функционирования фирмы может быть осуществлено на основе синтеза деятельности фирмы, в частности, анализа организационной структуры управления, выявлению недостатков и выработке рекомендаций по их устранению.