Анализ организационной структуры управления ООО «ФАУБЕХА РТФ»

• Номер работы:
  16004
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  15.03.2006 г.
• Количество страниц:
  26 стр.
• Содержание:
  Содержание 2
  Введение 3
  1. Аналитическая часть 5
  2. Практическая (проблемная) часть 16
  Анализ внешней среды. Матрица оценки внешних факторов 16
  Анализ внутренней среды. Матрица оценки внутренних факторов 17
  Заключение 25
  Список использованной литературы 26
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ организационной структуры управления ООО «ФАУБЕХА РТФ»
  Введение
  
  Название предприятия: Общество с ограниченной ответственностью (сокращенное название ООО « ФАУБЕХА РТФ»)
  Адрес предприятия: г. Москва, ул. Восход, д.45,
  Руководитель предприятия: Генеральный директор Шамиль Ильдарович Бархударов
  Юридический статус: Общество с ограниченной ответственностью с 2001 года.
  Размер уставного капитала -10000 тыс. руб.
  Месторасположение - Россия, г. Москва.
  Численность работающих –24 человека
  Общество с ограниченной ответственностью «ФАУБЕХА РТФ» было создано в 2001 году для осуществления хозяйственной совместной деятельности и извлечения прибыли.
  ООО «ФАУБЕХА РТФ» может осуществлять следующие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ, а именно:
  • реализация фурнитуры для евроокон
  • приобретение с целью лизинга или аукционной продажи зданий, сооружений строительных и иных машин и других объектов, относящихся к основным средствам;
  • торгово-закупочная, коммерческая и посредническая деятельность;
  • организация оптовой, розничной и комиссионной торговли, в том числе автомобилями;
  • совершение сделок на товарно-сырьевых, фондовых и иных биржах, в том числе с ценными бумагами;
  • общестроительные работы;
  • внешнеэкономическая деятельность.
  ООО «ФАУБЕХА РТФ» действует на основании Устава, зарегистрированного в 2001 году.
  Миссией ООО «ФАУБЕХА РТФ» является «Предоставлять товары и услуги всегда более высокого качества, чем конкуренты»
  Тактическими целями организации является освоение новых видов деятельности в области строительства, а также торгово-закупочной деятельности.