Анализ технологии набора персонала

• Номер работы:
  18077
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  23.06.2006 г.
• Количество страниц:
  44 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1 Теоретические основы набора персонала 5
  1.1. Набор персонала как создание резерва потенциальных кандидатов 5
  1.2. Источники найма персонала 8
  1.3. Методы отбора и набора 12
  Глава 2 Практические основы набора персонала 15
  2.1 Технико-экономическая характеристика организации 15
  2.2 Анализ структуры персонала организации 26
  2.3 Анализ показателей движения персонала 29
  2.4.Анализ методов и источников привлечения персонала в организацию 31
  2.5. Рекомендации по совершенствованию использования трудовых ресурсов 40
  Заключение 43
  Список литературы 44
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ технологии набора персонала
  Введение
  Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
  Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.
  Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы :
  1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
  2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
  3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
  4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.
  5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.
  6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.
  7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.
  8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или уча¬стки работы, а также процедур прекращения договора найма.
  9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разра¬ботка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффек¬тивности труда руководящих кадров.