Организация как система. Особенности социальной организации

• Номер работы:
  18883
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Концепция современного естествознания (КСЕ)
• Год сдачи:
  29.08.2005 г.
• Количество страниц:
  36 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Иерархический тип организационных структур 5
  1.1. Линейная организационная структура 5
  1.2. Линейно - штабная организационная структура 8
  1.3. Дивизионная организационная структура 9
  2. Органический тип структур управления 12
  2.1. Бригадная (кросс - функциональная) структура 12
  2.3. Проектная структура 15
  2.4. Матричная (программно - целевая) структура 16
  2.5. Многомерная организационная структура 19
  3. Особенности социальной организации 27
  Заключение 31
  Список использованной литературы 34
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация как система. Особенности социальной организации
  Введение
  
  Под философией управления понимаются самые общие принципы, на основе которых строится структура управления организацией и осуществляются процессы управления. Конечно, философия качества и философия управления взаимосвязаны - философия качества задает цель и направление деятельности организации, философия управления определяет организационные средства для достижения этой цели. Основы философии управления, так же как и философии качества, были заложены Ф. У. Тейлором.
  И программа менеджмента качества Деминга, и принципы Тотального Менеджмента Качества фактически направлены на изменение структуры системы управления предприятием.
  Термин «организационная структура» вызывает в нашем воображении двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу и круг обязанностей и, таким образом отображают разделение труда в организации. Относительное положение прямоугольников и соединяющие их линии показывают степень подчинения. Рассмотренные соотношения ограничены двумя измерениями: вверх - вниз и поперек, так как мы оперируем с ограниченным допущением, согласно которому организационная структура должна быть представлена на двумерной схеме, вычерчиваемой на плоской поверхности.
  В самой же организационной структуре не содержится ничего такого, что ограничивало бы нас в этом отношении. Кроме того, эти ограничения на структуру организации часто вызывают серьезные и дорогостоящие последствия.
  Во-первых, между отдельными частями организаций такого рода возникает не сотрудничество, а конкуренция. Внутри организаций существует более сильная конкуренция, чем между организациями, и эта внутренняя конкуренция приобретает значительно менее этичные формы.
  Во-вторых, обычный способ представления структуры организаций серьезно затрудняет определение задач отдельных подразделений и измерение соответствующих показателей качества работы вследствие большой взаимозависимости подразделений, объединенных подобным образом.
  В-третьих, это способствует созданию организаций, сопротивляющихся изменениям, особенно изменениям их структуры; поэтому они перерождаются в бюрократические структуры, не поддающиеся адаптации. Большинство таких организаций обучается крайне медленно, если обучается вообще.
  В-четвертых, представление организационной структуры в виде двумерного дерева ограничивает число и характер возможных вариантов решения возникающих проблем. При наличии такого ограничения невозможны решения, обеспечивающие развитие организации с учетом технических и социальных изменений, темпы которых все больше и больше растут. Существующая обстановка требует, чтобы организации были не только готовы к любым изменениям, но и способны им подвергаться. Другими словами, необходимо динамическое равновесие. Очевидно, что для достижения такого равновесия организация должна иметь достаточно гибкую структуру.
  Построение гибкой или обладающей какими-либо иными достоинствами организационной структуры является одной из задач так называемого «структурного зодчества». Выше перечисленные недостатки можно и нужно преодолеть путем построения многомерной организационной структуры. Многомерная структура подразумевает демократический принцип управления.
  Цель настоящей работы – рассмотреть основные идеи, на основе которых могут быть разработаны различные варианты решения проблемы организационной структуры.
  В первой главе рассмотрены модели иерархического типа организационных структур.
  Глава два описывает органический тип структур управления.
  Особенностям социальных организаций посвящена глава три.
  В заключении резюмируются основные подходы к решению проблем управления организациями в их социальном аспекте.