Основы стратегического финансового управления

• Номер работы:
  20618
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год сдачи:
  29.08.2005 г.
• Количество страниц:
  32 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы стратегического финансового управления 6
  1.1 Понятие финансовой стратегии организации и принципы ее разработки 6
  1.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия как основа стратегического планирования 10
  1.3 Оценка финансовой стратегии и управление ее реализацией 13
  2. Анализ стратегического управления в ООО «АвтоДоктор» 18
  2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия и анализ действующей финансовой стратегии в ООО «АвтоДоктор» 18
  2.2 Анализ системы финансового управления 25
  Заключение 29
  Список использованной литературы 31
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основы стратегического финансового управления
  Введение
  
  В условиях рыночной экономики главной целью предприятия являет по-лучение прибыли как на краткосрочном этапе, так и в долгосрочной перспекти-ве. Для обеспечения конкурентоспособности и прибыльности предприятия на долгосрочном этапе необходима разработка и реализация стратегии управле-ния.
  При этом, если на этапе становления рыночных отношений в нашей стране главной целью предприятия являлось выживание на краткосрочном эта-пе, то с в процессе развития конкуренции и расширения масштабов деятельно-сти производства все большую актуальность для успешного развития предпри-ятия принимает разработка стратегии управления.
  Учитывая то, что в современных условиях собственники и руководители предприятия самостоятельно осуществляет формирование и использование фи-нансовых ресурсов значительную актуальность принимает разработка и реали-зация финансовой стратегии.
  Для отечественной экономики стратегическое финансовое управление является относительно новой сферой деятельности, что связано, прежде всего, со значительными колебаниями макроэкономической и законодательной среды, что делало разработку стратегических планов практически бессмысленной, на фоне постоянно меняющегося гражданского и налогового законодательства. Кроме того, разработка и реализация стратегии требует наличия высоко квали-фицированных финансовых менеджеров со значительным опытом работы на отечественном рынке, а, учитывая непродолжительные сроки развития отечест-венной рыночной экономики, такие кадры просто не могли сформироваться.
  Из сказанного выше следует, что создание внутри предприятия отдела непосредственно занимающегося финансовым управлением является актуаль-ной задачей руководителей предприятия на современном этапе.