Стратегическое маркетинговое планирование

• Номер работы:
  21437
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год сдачи:
  20.12.2006 г.
• Количество страниц:
  59 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты стратегии реализации товара 5
  1.1 Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия 5
  1.2 Определение стратегии конкуренции фирмы и анализ портфеля бизнеса 10
  Глава 2. Анализ стратегического планирования Компании «Ягуар» 17
  2.1 Краткая характеристика предприятия 17
  2.2 Анализ внутренней среды 18
  2.3 Анализ внешней среды 21
  2.4 Анализ стратегического положения предприятия на рынке 29
  Глава 3. Разработка комплексной стратегии реализации товаров Компании «Ягуар» 35
  Заключение 47
  Список использованной литературы: 51
  Приложения 53
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое маркетинговое планирование
  Введение
  Слово «стратегия» произошло от греческого strategos, «искусство генерала». Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.
  Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
  Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.
  Практическая значимость настоящей курсовой работы заключается в применении в системе управления предприятием основных принципов выбора стратегии в конкурентных условиях, а также в уяснении последовательности принятия решений при выборе конкурентной стратегии.
  Теоретическая значимость заключается в осознании руководством предприятия необходимости применения стратегического управления на предприятии, уяснении его сущности, целей, задач и основных этапов. Менеджеры должны иметь четкие перспективные цели, представление о полном направлении ее развития и о том, какие ресурсы потребуются для его осуществления. Все эти элементы перспективного подхода содержат стратегическое управление (стратегический менеджмент). Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.