Менеджмент в организации

• Номер работы:
  22722
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  10.03.2007 г.
• Количество страниц:
  30 стр.
• Содержание:
  Раздел I. Определение видения, миссии, целей организации 3
  Раздел II. Внешняя среда и выбор стратегии предприятия 9
  Раздел III. Проектирование работы в организации 17
  Раздел IV. Проектирование организации 25
  Список использованной литературы 30
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Менеджмент в организации
  Невозмож¬но создать успешно работающую организацию, если она не будет адаптирована к изменениям внешней среды и не обладает приемами гибко¬го реагирования на требования рынка. С другой стороны, невозможно представить предприятие без своего собственного внутреннего простран¬ства, своих принципов и законов взаимодействия, внутриорганизационного климата и своего подхода к решению задач внутренней интеграции и сплоченности.
  Когда речь идет о целевом начале в поведении организации и соответственно о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и другого, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией поставленных перед ней целей, является одной из основных задач высшего руководства и соответственно составляет очень важную часть стратегического управления.
  Двери играют очень важную роль в нашей жизни. Даже в дружной семье иногда хочется уединения. В этом Вам поможет межкомнатная дверь. Но далеко не везде можно приобрести прочную, звукоизолирующую, теплоизолирующую дверь.
  Общество с ограниченной ответственностью «Двери Люкс» работает на рынке дверей свыше 15 лет. Вся предлагаемая продукция изготавливается на современном оборудовании с использованием только высококачественных экологически чистых материалов, и соответствует стандартам Российской Федерации.
  Миссия – утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.
  Миссия не должна нести в себе конкретные указания относительно того, что, как и в какие сроки следует делать организации. Она задает основные направления движения организации, расположение организации к процессам и явлениям, протекающим внутри и вне ее.