Организация производства и рабочих мест в кондитерском цехе(мощность 6,7 тыс. изделий в сутки) ресторана высшего класса "Украина" на 200 мест в гостинице "Украина"

• Номер работы:
  26180
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Ресторанно-гостиничный бизнес, бытовое обслуживание
• Год сдачи:
  20.11.2007 г.
• Количество страниц:
  31 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение…………………………………………………………………………….3
  1.Организационный раздел…………………………………………………………5
  2.Технологический раздел…………………………………………………………10
  3.Экономический раздел…………………………………………………………...21
  Заключение………………………………………………………………………….29
  Список литературы…………………………………………………………………31
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация производства и рабочих мест в кондитерском цехе(мощность 6,7 тыс. изделий в сутки) ресторана высшего класса "Украина" на 200 мест в гостинице "Украина"
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что на современном этапе динамично развивающегося ресторанного бизнеса существует острая практическая необходимость обосновать проект и его экономическую целесообразность производства и рабочих мест в кондитерском цехе (мощность 6,7 тыс. изделий в сутки) ресторана высшего класса «Украина» на 200 мест в гостинице «Украина». Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подхода в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключаются в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур. В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определенных структур управления. В значительной степени успех, или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования opганизации управления и ее важнейший функции-планирования. Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуются предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных oтношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая npoгрессивная форма плана - бизнес-план.