Организация отделов маркетинга и сбыта

• Номер работы:
  7923
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год сдачи:
  01.12.2004 г.
• Количество страниц:
  29 стр.
• Содержание:
  ВЕДЕНИЕ 3
  1. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ ДИРЕКТОРА ОТДЕЛА СБЫТА 5
  2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 16
  3. РЕОРГАНИЗАЦИЯ ОТДЕЛОВ МАРКЕТИНГА И СБЫТА 22
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 29
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация отделов маркетинга и сбыта
  Актуальность темы маркетинга на предприятии обусловлена тем, что в условиях рыночного хозяйства для успешной работы его субъектов особое значение приобретают знания рынка и способность умело применять современные инструменты воздействия на складывающуюся в нем ситуацию. Совокупность подобных инструментов и составляет основу маркетинга. В нашей стране вопросам маркетинга уделяется внимание с начала 70-х годов. В 1979 году при торгово-промышленной палате была организована секция по вопросам маркетинга. Однако в 70-х – 80-х годах предприятия не имели реальных возможностей оперативно реагировать на изменения в спросе, маневрировать ресурсами и производственными мощностями. Правда использовались некоторые элементы маркетинга: сбор и распространение информации, проведение конъюнктурных и связанных с ними научных исследований, реклама, анализ и прогнозирование рынков. В месте с тем выгоды из этих разработок применялись в основном в ведомствах внешней и очень мало внутренней торговли. Разумеется, нельзя было считать комплексным внедрение маркетинга.
  В наше время относительно слабо представлены вопросы функционирования системы планирования и управления предприятием на основе маркетинга. Дело, как правило, ограничивается описанием организационной структуры управления предприятием, изредка – функциональных обязанностей работников службы маркетинга и взаимосвязей маркетинга с другими службами предприятия. На сегодня, наиболее актуальными, являются два направления развития маркетинга на российских предприятиях:
  - инвестиционный маркетинг, связанный с освоением новой продукции и новых рынков, что находит отражение в инвестиционных проектах предприятия;
  - маркетинговое планирование, т.е. разработка концепции формирования маркетингового плана как основы внутрифирменного планирования.
  Управление маркетингом затруднено в связи с тем, что на маркетинговую деятельность оказывает влияние большое число факторов, которые довольно сложно предвидеть. И, тем не менее, благодаря управлению все элементы маркетинга объединяются в систему.
  Целью данной работы является анализ маркетинговой концепции и технологии предприятия сферы услуг и гостеприимства.
  Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:
  - Проанализировать функции и задачи директора отдела сбыта,
  - Дать характеристику методам оценки сбытовой деятельности предприятия,
  - Охарактеризовать особенности реорганизации отделов маркетинга и сбыта.