Мотивация развития персонала

• Номер работы:
  131508
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  05.10.2009
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Понятие, виды мотивации, влияние мотивации на развитие персонала 4
  1.1 Мотивация избегания и мотивация достижения 4
  1.2 Особенности мотивации персонала в бюджетной организации 5
  1.3 Правильная мотивация 8
  2. Мотивация руководящего звена организаций 10
  2.1 Истоки возникновения системы стимулирования 10
  2.2 Подходы к стимулированию менеджеров и работников 12
  2.3 Определение системы стимулирования менеджмента 18
  3. Особенности мотивации низкоквалифицированного персонала 21
  3.1 Необходимость стимулирования незкоквалифицированного персонала 21
  3.2 Материальная мотивация низкоквалифицированного персонала 22
  3.3 Нематериальная мотивация низкоквалифицированного персонала 24
  Заключение 26
  Список использованных источников 27
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Успех и прибыльность компании напрямую зависят от качества работы персонала. Залог эффективной работы сотрудников - лояльность компании.
  Система мотивации персонала является одним из важнейших инструментов управления персоналом. Грамотно поставленная система мотивации в компании обеспечивает:
  • концентрацию усилий персонала для успешного достижения стратегических целей компании;
  • создание в организации среды, способствующей развитию и усилению наиболее важных для работы индивидуальных мотивов сотрудников;
  • определение оптимального соотношения между материальными нематериальными факторами мотивации.
  Одним из направлений оптимизации работы с персоналом является развитие персонала [12].
  Целенаправленное развитие персонала - фундамент достижения компанией ее стратегических целей.
  Наличие системы развития в компании позволит повысить эффективность работы персонала, сформировать качественный кадровый состав, заинтересовать сотрудников в долгосрочной работе на предприятии.
  Цель данной работы – изучить систему мотивации и развития персонала в организации.
  1. Понятие, виды мотивации, влияние мотивации на развитие персонала
  
  1.1 Мотивация избегания и мотивация достижения
  
  Все виды мотивации, будь то бюджетная либо коммерческая структуры, можно разделить на два основных типа [9]. Первый тип – мотивация так называемого избегания. То есть работники стараются добросовестно выполнять свою работу, не проявляя инициативы. Второй тип – мотивация достижения. Персонал знает, что за особые достижения будет чем-либо поощрен [10].
  В нашей культуре весьма сильно развита мотивация избегания, причем настолько сильно, что идея о возможности мотивации достижения, порой даже не приходит в голову [9].
  2. Мотивация руководящего звена организаций
  
  2.1 Истоки возникновения системы стимулирования
  
  В последнее время все большее развитие, как в теории, так и на практике получает мотивация руководителей с помощью переменной или изменяемой части оплаты труда. Это вызвано рядом причин и обстоятельств, сложившихся в глобальной экономике, экономике стран, экономике предприятий. Определяемая большинством компаний стратегия развития, основанная на стоимости бизнеса, привела к созданию мотивационных систем, позволяющих руководителям ориентироваться в управлении компанией. Интернационализация бизнеса, поглощение и слияние компаний из разных стран выявляют несоответствие уровня оплаты труда высшего звена и заставляют компании перестраивать свои системы мотивации [1].
  Заключение
  
  В России решение проблемы повышения эффективности управления персоналом любых организаций (независимо от профиля и масштаба деятельности) приобретает особую остроту в период перехода к демократической системе общественных (в том числе рыночных) отношений, предполагающих мощное развитие производительных сил на ее территории.
  Основу производительных сил составляют прежде всего человеческие (трудовые) ресурсы, целесообразному использованию которых с позиций интересов как организации, так и работников следует уделить основное внимание при формировании стратегии превращения общества в социальное гражданское государство с высокоэффективной конкурентоспособной экономикой.
  Конкурентоспособность отечественной экономики предопределяет не огромные инвестиции, о которых мечтают многие экономисты и правительственные чиновники и которых просто не может быть, а последовательные и неуклонные шаги на пути повышения отдачи и развития человеческих ресурсов, которые не смогла задействовать технократическая административная система управления [6].