Дополнительная мотивация банковских служащих

• Номер работы:
  163225
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  23.06.2010
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1 Основы мотивации труда в банке 5
  1.1 Понятие и сущность мотивации 5
  1.2 Особенности мотивации персонала в банке 11
  2 Анализ стимулирования персонала в банке МБ «Сенатор» 15
  2.1 Организационно-экономическая характеристика МБ «Сенатор» 15
  2.2 Анализ системы стимулирования 20
  3. Разработка мероприятий дополнительной мотивации банковских служащих 23
  3.1 Внедрение системы стимулирования специалистов 23
  3.2 Разработка условий премирования сотрудников 29
  Заключение 32
  Список литературы 34
  Приложение 1 35
  Приложение 2 37
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность темы работы «обусловлена тем, что в активную экономическую жизнь вошло поколение с выработанным стандартом потребления, готовое напряженно трудиться, но за «приличные» деньги. Центральная составляющая в современных технологиях управления персоналом — вопросы его развития и совершенствования систем стимулирования. Персонал — ведущий актив любой организации, в том числе и кредитной. Реальный процесс мотивации и стимулирования в зависимости от своего состояния может сохранять, увеличивать или превращать этот актив в пассив. Руководители — прямые участники данного процесса — по разному понимают мотивы и стимулы, мотивацию и стимулирование.
  Чем больше система стимулирования соответствует мотивации работника, группы, коллектива, тем сильнее действие такой системы, тем выше эффективность стимулов. Наличие конкретных практических методик позволяет перейти к формированию и использованию мотивационной статистики персонала и ее изучению (анализу). Чем меньше система стимулирования соответствует мотивации персонала, тем слабее ее действие и тем ниже эффективность стимулов.
  1 Основы мотивации труда в банке
  
  1.1 Понятие и сущность мотивации
  
  Инновационный характер производства, его высокая наукоемкость изменили требования к персоналу, повысили значимость творческого подхода в работе и высокого профессионализма. Это привело к изменениям в принципах, методах и социально психологических вопросах управления персоналом.
  Изменения в принципах управления персоналом направлены, в первую очередь, на реализацию политики мотивации, которая приобрела большое значение в условиях перехода к рыночной экономике.
  Мотивация занимает ведущее место в структуре личности и является одним из основных понятий, которые используются для объяснения движущих сил поведения.
  Политика мотивация в условиях развития коллективных форм собственности и привлечения работников к управлению направлена на расширение сотрудничества персонала с администрацией для достижения общих целей. Это способствует развитию потенциальных способностей персонала, более интенсивному и производительному труду, творческому отношению к труду.