Стратегический анализ

• Номер работы:
  140888
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год подготовки:
  16.01.2010
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Теоретические основы стратегического анализа 4
  1.1. Стратегия поведения фирмы на рынке: сущность и содержание 4
  1.2 Методы стратегического анализа 7
  2. Стратегический анализ организации на примере ресторана «Филикс» 10
  2.1 Краткая характеристика организации 10
  2.2 Оценка деятельности ООО «Филикс» методами стратегического анализа 14
  2.2.1 Институциональный анализ 14
  2.2.2 Отраслевой анализ 17
  2.2.3 SWOT-анализ 23
  2.2.4 Анализ рынка и продуктов 26
  Заключение 35
  Список литературы 36
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Сегодня многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них все-таки является средством, а не роскошью или какой-то ненужной приставкой, без которой можно обойтись. Причем это средство можно использовать для того, чтобы сделать свою компанию еще более успешной, заработать на этом прибыль и увеличивать стоимость компании.
  Стратегический анализ нужен для того, чтобы обеспечить менеджеров нужной информацией для разработки стратегии компании. Все вроде бы понятно и логично, но когда компания пытается проводить стратегический анализ, то сразу же встает вопрос о том, а что собственно должен включать в себя стратегический анализ, какая информация должна быть на выходе этого анализа, и какая информация нужна менеджерам для разработки стратегии.
  Вопросы изучения стратегического анализа организации как средства, обеспечивающего разработку механизма ее позиционирования и выбора приоритетных направлений развития организации в условиях конкурентной среды, требуют дополнительного исследования.
  1. Теоретические основы стратегического анализа
  1.1. Стратегия поведения фирмы на рынке: сущность и содержание
  Стратегия состоит из множества конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление организацией.
  В общем случае под стратегией понимают план управления фирмой, направленный на ведение бизнеса, укрепление конкурентных способностей организации, удовлетворение потребностей, а также достижение целей организации [5].
  В экономической литературе предлагаются следующие варианты определения понятия стратегии [3,8 и др.]:
  1) стратегия- это план;
  2) стратегия- это прикрытие, то есть правила защиты от конкурентных сил;
  3) стратегия- это определенная позиция организации во внешней среде;
  4) стратегия- это перспектива, которая планирует статус для достижения целей;
  5) стратегия- это порядок, набор правил для принятия решений.
  Заключение
  Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
  После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования.
  Стратегическое управление имеет дело только с проблемами развития, а не функционирования предприятия. Его основная цель состоит в обеспечении благоприятных условий для создания и реали¬зации новых продуктов и нового потенциала для получения в будущем больших прибылей и реализа¬ции других желаемых целей.
  Анализ деятельности ресторана г. Москвы «Филикс» с помощью методов стратегического анализа показал, что ресторан «Филикс» имеет достаточно сильную конкурентную позицию, однако проигрывает конкурентами по таким параметрам как: финансовое положение, маркетинговая и рекламная деятельность, высокая текучесть кадров, ассортимент ресторанной продукции и услуг.