Целеполагание в системе менеджмента

• Номер работы:
  371023
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  25.12.2015
• Объем работы:
  51 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы целеполагания в системе менеджмента 5
  1.1. Целеполагание как составляющая функций управления 5
  1.2. Понятие и сущность видения, миссии, стратегических целей организации, роль и значение в стратегическом управлении 7
  Глава 2. Анализ целеполагания в системе менеджмента строительного предприятия ООО «Строительная фирма ТЛК» 15
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 15
  2.2. Стратегический анализ предприятия 22
  2.2. Разработка миссии, стратегических целей организации 30
  Глава 3. Психологические аспекты целеполагания для менеджеров 42
  3.1. Целеполагание как потребность современного человека 42
  3.2. Основы эффективного целеполагания 44
  Заключение 47
  Список использованных источников 49
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  
  Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что любое начинание должно иметь четко поставленную цель.
  Целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении. В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация - это объединение людей, преследующих определенные цели.
  Люди создают организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы. Это значит, что с самого начала организации имеют определенную целевую ориентацию. Люди входят в организации для того, чтобы за счет этого получать для себя определенный результат. И это также придает организации определенную целевую ориентацию. Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общественность, деловые партнеры и т.п.) так же, как и те, кто являются хозяевами организации или работают в организации, преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, придают ее существованию определенную направленность и тем самым развивают целевое начало в деятельности организации.
  ............
  
  Глава 1. Теоретические основы целеполагания в системе менеджмента
  1.1. Целеполагание как составляющая функций управления
  
  Целеполагание - неотъемлемая составляющая функций управления, их интегрирующий стержень. Интегрирующие свойства целеполагания реализуются в системе управления и обеспечивают связь миссии, видения, стратегических целей организации (бизнес-системы) с целями подсистем (видов экономической деятельности), входящих в него и действующих в подсистемах бизнес-процессов (включая проекты) .
  Ведущий специалист профессионального управления Джон О'Шонесси по поводу отсутствия качественного целеполагания отмечает следующее: «Если мы ставим перед собой задачу совершенствования организации, не конкретизировав ее целей, мы рискуем предложить лучшие способы выполнения ненужных функций или лучшие пути достижения неудовлетворительных конечных результатов».
  Анализируя взаимосвязь целеполагания и целедостижения, предварительно уточним содержание основных терминов: «цель», «целеполагание», «целедостижение».
  ........