Совершенствование системы подбора и отбора персонала на муниципальную службу "Муниципального образования"

• Номер работы:
  401581
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Гос. и муниципальное управление
• Год подготовки:
  30.04.2016
• Объем работы:
  66 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ДЛЯ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ 7
  1.1. Подбор и отбор персонала для муниципальной службы: сущность и значение 7
  1.2. Нормативно-правовые аспекты подбора и отбора персонала для муниципальной службы в РФ 17
  1.3 Система подбора и отбора, приема и оформления кандидата на муниципальную службу 22
  ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА МУНИЦИПАЛЬНУЮ СЛУЖБУ В МО ГОЛОВИНСКИЙ 27
  2.1 Анализ качественного и количественного состава муниципальных служащих МО Головинский 27
  2.2 Анализ эффективности системы подбора и отбора персонала на муниципальную службу в МО Головинский 35
  2.3 Рекомендации по совершенствованию системы подбора и отбора персонала на муниципальную службу в МО Головинский 43
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 57
  ПРИЛОЖЕНИЯ 62
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что для решения проблемы целенаправленного формирования кадрового состава муниципальной службы необходим эффективный механизм отбора людей, способных активно продвигаться к высотам государственного и муниципального управленческого мастерства, включающий конкретные меры по использованию и развитию потенциала карьерного роста муниципального служащего, адекватные институциональным, структурным, административным, организационным составляющим обновлённой системы государственного и муниципального управления.
  Для обеспечения эффективной работы кадров государственной и муниципальной службы необходимо, большое внимание уделять подбору персонала. Система подбора кадров – множество взаимосвязанных элементов и процессов, составляющих единое целое и оказывающих целенаправленное воздействие на обеспечение притока в компанию специалистов, создающих добавленную стоимость компании. Повышение эффективности и надежности подбора кадров государственной и муниципальной службы связывается с последовательным проведением проверки личных и деловых качеств кандидата, основанной на взаимодополняющих методах их выявления и источниках информации. Подбор кандидатов происходит поэтапно. Каждый раз отсеивают тех, у которых обнаружены явные несоответствия предъявляемым требованиям. Одновременно проверяются, по возможности объективно фактические знания и степень владения необходимыми навыками.
  ..........
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ДЛЯ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ
  
  1.1. Подбор и отбор персонала для муниципальной службы: сущность и значение
  
  В настоящее время, когда в России начинает закладываться фундамент правового государства, муниципальным служащим отводится немаловажная роль в реформировании общества на основах демократии и права, в развитии местного самоуправления, становлении муниципальной службы . Успех проводимых реформ во многом зависит от профессионализма, компетентности и моральных качеств государственных и муниципальных служащих. Муниципальный служащий сегодня, с одной стороны, связан общением с людьми, должен быть в курсе дел муниципалитета, вникать в меру своих должностных возможностей в нужды людей, решать конкретные проблемы, запросы, обращения .
  Муниципальная служба - профессиональная деятельность граждан, которая осуществляется на постоянной основе на должностях муниципальной службы, замещаемых путем заключения трудового договора (контракта) .
  Сегодня в государственном и муниципальном секторе определение потребности в персонале - одна из самых проблемных сторон кадрового планирования. Точно определить эту потребность могут лишь немногие структуры. Причина этого в отсутствии четких научных критериев и рекомендаций по определению штатной численности персонала. Сегодня имеются начинания в данной области, однако большинство из них не имеют логического завершения. Поэтому существует потребность в проведении подобной работы на федеральном и субфедеральном уровнях .
  .........