Совершенствование отбора персонала при приеме на работу

• Номер работы:
  407563
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  04.05.2016
• Объем работы:
  69 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение………………………………………………………………………..….3
  1. Теоретические аспекты технологии отбора персонала организации….…...6
  1.1. Маркетинг персонала организации………………………………………....6
  1.2. Понятие и схема отбора персонала…………...……………………….….10
  2. Анализ процедуры отбора персонала в АО «РЖД Логистика»……….…...20
  2.1. Краткая характеристика АО «РЖД Логистика»……………………..……20
  2.2. Анализ качественных и количественных характеристик персонала АО «РЖД Логистика» ……………………………………………………………….23
  2.3. Технология отбора кадров АО «РЖД Логистика»………………………..30
  3. Система мероприятий по совершенствованию процесса отбора персонала в АО «РЖД Логистика»…………………………………………………………...38
  3.1. Недостатки процесса отбора персонала и разработка мер по их устранению АО «РЖД Логистика»………………………………………….…38
  3.2. Мероприятия по совершенствованию процесса отбора персонала АО «РЖД Логистика»………………………………………………………………..42
  Заключение……………………………………………………………………….48
  Список использованных источников……………………………………..…….52
  Приложения ………………………………………………………………..……54
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  
  Актуальность исследования. Современный этап развития экономики России, характеризующийся ростом конкуренции, привел к качественному изменению роли человека в организации, превращению его в решающий фактор развития. Преуспевают те предприятия, которые искусны в поиске, привлечении, найме, продвижении и удержании людей, способных выполнять свою работу лучше других. В современных условиях знания, опыт, инициатива и предприимчивость персонала становятся все более важным стратегическим ресурсом. В настоящее время грамотный руководитель должен отчитываться не только за свой бюджет, но и за силу своего трудового коллектива. Он постоянно должен спрашивать себя: «Насколько сильна моя команда и что я могу сделать для ее усиления?» Ведь именно способные сотрудники, сотрудники, обладающие потенциалом для дальнейшего развития, определяют результаты подразделения, фирмы в целом.
  Благополучное функционирование любой организации в значительной степени зависит от ее способности подобрать необходимых работников. Сейчас почти не нужно убеждать в том, что мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для работы и данной организации компетенциями работники, в очень большей степени определяют успех организации.
  .........
  1. Теоретические аспекты технологии отбора персонала организации
  
  1.1. Маркетинг персонала организации
  
  Кадровое планирование организации, служит главной цели - это снабжение предприятия квалифицированными кадрами.
  На базе сопоставления плана по человеческим ресурсам с численностью работающих сотрудников определяются вакантные должности.
  Разрабатываемый и корректируемый в процессе кадрового планирования план человеческих ресурсов явля¬ется одним из исходных пунктов процедур, связанных с набором и отбором кандидатов на вакантные должности. Другой отправной точкой в процессе набора и отбора кандидатов и их следующей оценки, считается разработка требований к кандидатам на различ¬ные должности.
  С этих двух процессов - планирования персонала и определения его клю¬чевых характеристик - и начинается процесс поиска кандидатов.
  При пассивной кадровой политике привлечение пер¬сонала может начаться сразу с процедуры набора.
  Процесс привлечения персонала - рекрутирование (рекруитмент) – это специфический вид маркетинговой деятельности по работе с персоналом.
  Процесс рекрутинга представлен на рис. 1, Приложения 1.
  Требования к кандидатам заключают в себе набор характеристик, какими должен обла¬дать специалист, более подходящий на конкретную вакантную должность. ......