Кадровая политика организации как составляющая кадровой политики государства

• Номер работы:
  101751
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  19.11.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МФЮА
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  
  
  Введение 3
  Глава 1. Понятие и составляющие кадровой политики предприятия как составляющей кадровой политики государства 5
  Глава 2. Особенности формирования и использования кадрового потенциала организации 17
  2.1 Понятие и структура трудового потенциала организации 17
  2.2 Планирование численности и состава работников фирмы 20
  2.3 Определение дополнительной потребности в кадрах в связи с ростом объемов производства и возмещением выбытия 22
  2.5 Источники пополнения фирмы кадрами и методы набора 24
  2.6 Организация подготовки и повышения квалификации кадров на предприятии 25
  Заключение 28
  Список литературы: 30
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Кадровая политика организации как составляющая кадровой политики государства
  Введение
  Управление персоналом эффективно настолько, насколько успешно сотрудники организации используют свой потенциал для реализации стоящих перед ней целей; т.е. насколько эти цели являются достигнутыми. Утверждение этого положения в качестве незыблемого постулата (одной из базисных ценностей организации, если угодно) является наиболее важным условием создания эффективной системы управления персоналом. К сожалению, для многих организаций характерна противоположная тенденция - оценивать эффективность управления персоналом с помощью специально созданных для этого показателей: удовлетворенности сотрудников, текучести кадров, часах потраченных на профессиональное обучение. Взятые в отрыве от целей организации эти потенциально важные показатели способствуют изоляции службы человеческих ресурсов от организации, превращению ее в организацию в организации, вещь в себе. Развитию этой тенденции способствует (одновременно являясь ее следствием) и широко распространенное представление о том, что специалисты по управлению человеческими ресурсами находятся далеко от основной деятельности и практически не оказывают на нее никакого влияния.
  Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации и т.д.