Возможность роста карьеры, развитие потенциала сотрудника одновременно с развитием организации или относительно стабильной структуры

• Номер работы:
  110047
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  18.02.2009 г.
• Куда сдавалась:
  МФЮА
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1 Теоретические аспекты развития персонала организации 5
  1.1 Понятие и этапы карьеры 5
  1.2 Планирование карьерного развития персонала 8
  1.3 Служебно – профессиональное продвижение персонала 9
  2. Характеристика карьерного развития персонала в ООО «Гауранга» 13
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО Гауранга» 13
  2.2 Анализ развития персонала в ООО «Гауранга» 19
  3 Предложения по совершенствованию системы карьерного
  развития персонала в ООО «Гауранга» 23
  Заключение 27
  Список литературы 29
  Приложения 31
  
  Список литературы
  
  1. Баркер А. Как ещё лучше… управлять людьми/ Алан Баркер. – Пер с англ. В. Кашникова. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006. – 272 с.
  2. Бойделл Т, Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. – М.: АО «ИНФРА-М»- АОЗТ «Премьер», 2005. – 204 с.
  3. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 368 с.
  4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 256 с.
  5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2001. – 528 с.
  6. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? – М.: Бератор-Пресс, 2008. – 160 с.
  7. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». – 3-е изд., изм. И доп. – М.: Издательсво НОРМА (Издательская группа НОРМА_ИНФРА-М), 2008. – 528 с.
  8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2008. – 312 с.
  9. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. И перераб. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 638 с.
  10. Управление по результатам: Пер. с финск./ Общ. Ред. П предисл. Я.А. Леймана. – М.: Пргресс, 2005. –320 с.
  11. Управление персоналом предприятия: Учеб. Пособие для вузов/Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 495 с.
  12. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 672 с.
  13. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие для вузов/Под ред. Проф. Ю.А. Цыпкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 439 с.
  14. Экономика и социология труда. Серия «Учебники, учебные пособия». Под ред. Б.Ю. Сербиновского и В.А. Чуланова. Ростов-на Дону, «Феникс», 2005. – 512 с.
  15. Якимов В.Н., Томашкевич В.Е., Постников М.А. и др. Социальное развитие предприятия и работа с кадрами. – М.: Экономика, 2005. – 256 с.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Возможность роста карьеры, развитие потенциала сотрудника одновременно с развитием организации или относительно стабильной структуры
  Введение
  
  Актуальность исследования на тему возможности роста карьеры, развития потенциала сотрудника одновременно с развитием организации определяется тем, что карьерный рост является основным из направлений профессионального развития кадров, процесса подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач.
  Профессиональное развитие оказывает положительное влияние и на самих сотрудников. Повышая квалификацию и двигаясь по служебной лестнице они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри своей организации, так и вне ее. Это особенно важно в современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний. Карьерный рост так же способствует общему интеллектуальному развитию человека, расширяет его эрудицию и круг общения, укрепляет уверенность в себе. Не случайно возможность карьерного роста в собственной компании высоко ценится работниками и оказывает большое влияние на принятие ими решения о работе в той или иной организации. Выигрывает от внутриорганизационного профессионального развития и общество в целом, получая более квалифицированных членов и более высокую производительность общественного труда.
  Цель курсовой работы состоит в изучении процесса разработки системы деловой карьеры персонала на предприятии.
  Объектом изучения выбрано общество с ограниченной ответственностью «Гауранга», которое в силу специфики своей деятельности вынуждено развивать трудовой потенциал своих сотрудников и тем самым проводить подготовку кадров нужной специальности и квалификации собственными силами.
  Таким образом, предметом изучения в курсовой работе является процесс развития персонала и возможности карьерного роста в ООО «Гауранга».