Структура службы управления персоналом организации

• Номер работы:
  117437
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  27.04.2009 г.
• Куда сдавалась:
  РГТЭУ
• Объем работы:
  22 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  1. Службы управления персоналом и ее роль в организации 5
  2. Структура кадровой службы 7
  Заключение 19
  Список использованной литературы 22
  Приложение 23
  
  
  Список использованной литературы
  
  1. Артемова О. Ю., Овчинниковой Н. В. Теория и практика работы с кадрами - М.: Издательство РГГУ, 2007 – 800 с
  2. Егоршин А. П. « Управление персоналом» - Н. Новгород.: НИМБ, 2007 - 1100 с.
  3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное по-собие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 258 с.
  4. Теория и практика управления персоналом: Учеб. – метод. пособ / авт. – сост. Г.В. Щекин - 2-е издание. – К.: МАУП, 2003 – 280 с.
  5. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Ки-банова – 2-е изд., доп. И перераб. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 638 с.
  6. Электронный ресурс - http://ru-biznes.ru/index.php/organizacionnaya-struktura-slujbi-upravleniya-personalom.html
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Структура службы управления персоналом организации
  Введение
  
  Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерче-ских, для любых предприятий люди – кадры предприятия имеют важное зна-чение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление кадрами является одной из важнейших задач любой организации. Выбранная мною тема всегда останется актуальной, ведь даже если в органи-зации подобран коллектив первоклассных специалистов, но при этом работа по управлению персоналом плохо скоординирована, говорить о высокой эф-фективности деятельности этой организации не имеет смысла.
  На каждом предприятии управление персоналом осуществляется всеми звеньями управляющей системы путем целенаправленного и непрерывного воздействия на отдельных работников или целую управляемую систему. Лю-бой работник выступает на производстве одновременно в роли объекта и субъекта управления. Между всеми работниками, руководителями, рабочими местами, производственными подразделениями в процессе выполнения рабо-ты возникает множество различных видов связей и взаимоотношений. Все существующие между персоналом связи обычно выражаются в виде кон-кретных и общих функций управления.
  Следовательно от правильной организации кадровой службы, сбаланси-рованности ее структуры напрямую зависит эффективность работы по управ-лению персоналом.
  Организационная структура системы управления персоналом -совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персона-лом и должностных лиц.