Стратегический менеджмент на примере ООО"Смоленскрегионтеплоэнерго"

• Номер работы:
  183139
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  20.04.2011 г.
• Объем работы:
  49 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  1.Общая характеристика деятельности предприятия 4
  1.1.Общие сведения, цели и миссия 4
  1.2.Планирование 5
  1.3.Организационная структура и работа отделов 7
  2.Анализ финансового положения предприятия 11
  2.1.Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 11
  2.2. Анализ финансовой устойчивости предприятия 14
  2.3.Комплексная оценка финансового состояния и анализ деловой активности предприятия 16
  3.Определение конкурентного преимущества предприятия 30
  3.1.SWOT-анализ 30
  3.2.Анализ внешней и внутренней среды 32
  3.3.Мероприятия по разработке стратегии и повышению финансовой устойчивости предприятия 35
  3.4.Расчет технико-экономических показателей на основе предложенной стратегии 36
  Заключение 42
  Список использованной литературы 45
  Приложения 47
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегический менеджмент на примере ООО"Смоленскрегионтеплоэнерго"
  Введение
  Мировой опыт показывает, что стратегическое управление организацией необходимо даже тогда, когда постоянно изменяются не только внешние, но и внутренние условия его реализации, а само стратегическое планирование превращается в непрерывную корректировку экономических и организационных решений. В такой ситуации нормальная деятельность организации или предприятия, как правило, не нарушается ходом событий.
  Актуальность курсового исследования обусловил тот факт, что при переходе к цивилизованному рынку, в условиях рыночных отношений (а другого пути успешного развития человечество еще не придумало) руководители организаций, обязательно заглядывая в будущее, должны управлять деятельностью коллектива на основе стратегического менеджмента. Руководители крупных организаций и предприятий относят стратегический менеджмент к деятельности высшего порядка и считают, что стратегическое управление предоставляет определенные выгоды. В частности, оно помогает мыслить перспективно, способствует четкой координации предпринимаемых усилий, формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля, подготавливает к возможным внезапным переменам на рынке, отражает взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.
  Цель курсовой работы – анализ стратегического управыления на примере предприятия ООО «Смоленскрегионтеплоэнерго».
  .......................
  1.Общая характеристика деятельности предприятия
  1.1.Общие сведения, цели и миссия
  
  Общество с ограниченной ответственностью "Смоленская региональная теплоэнергетическая компания "Смоленскрегионтеплоэнерго" создано в целях развития теплоэнергетической системы Смоленской области для производства и продажи тепловой энергии населению, коммунально-бытовым и прочим потребителям и обеспечения бесперебойного функционирования объектов теплоснабжения.
  В состав Общества входят структурные подразделения, не являющиеся юридическими лицами: Вяземский, Рославльский, Сафоновский, Ярцевский филиалы с подразделениями в городах и районах Смоленской области, тепловые участки непосредственного подчинения в г. Демидове, п.г.т. Красный. Структурные подразделения Общества находятся на территории 19 муниципальных образований Смоленской области. Объекты теплоснабжения находятся в 12 городских поселениях и 35 сельских поселениях. В настоящее время имущественный комплекс ООО «Смоленскрегионтеплоэнерго» состоит из 129 котельных, из них: 103 газовые, 25 угольных, 1 мазутная, 69 ЦТП, суммарная мощность котельных 1110,18 Гкал/час, длина сетей в двухтрубном исчислении составляет 380,2 км.
  Виды деятельности:
  ................
  Список использованной литературы
  
  1. Артур А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд III Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа.- М: Вильямс, 2007.- 928 с.
  2.Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. М: Инфра-М, 2006. - 240 с.
  3.Басин И.Г. «Стратегический менеджмент и миссия компании».//Лаборатория рекламы, маркетинга и PR, №11, 2008.- С.19-23
  4.Быкадаров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово- экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР, 2010.- 158 с.
  5.Джонатан Сазерленд, Дайан Кэнуэлл. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия.- М: Баланс Бизнес Букс, 2005.- 440 с.
  6.Екатериновская М.А. Стратегический менеджмент.- М: Компания Спутник +, 2008.- 234 с.
  7.Ефимова С.А. Стратегический менеджмент. Краткий курс.- М: Окей-книга, 2009.-112 с.
  ................