Стратегический маркетинг

• Номер работы:
  209474
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  01.02.2012 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 СУЩНОСТЬ И ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ. НЕОБХОДИМОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
  1.1 Понятие планирования 5
  1.2 Составляющие системы планирования 7
  2 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА И МАРКЕТИНГА 11
  2.1 Процесс стратегического планирования в системе менеджмента и маркетинга 11
  2.2 Этапы стратегического планирования в системе менеджмента и маркетинга 13
  3 ОРГАНЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ – ИХ ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ 20
  4 ПЛАНИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСОБЕННОСТИ 26
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
  ГЛОССАРИЙ 31
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегический маркетинг
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Последнее время интерес российских компаний к теме стратегического управления заметно усилился, и это не просто дань моде. В стратегическом менеджменте возникает объективная необходимость. У большинства предприятий появились частные собственники, и на первый план выходит задача эффективного управления этими предприятиями. Более того, на части этих предприятий уже налажено оперативное управление, но собственники понимают, что предприятия могут работать более эффективно, но эту задачу практически невозможно решить на оперативном уровне. Без продуманной стратегии и эффективного механизма реализации этой стратегии обойтись очень сложно.
  Сегодня многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них все-таки является средством, а не роскошью или какой-то ненужной приставкой, без которой можно обойтись. Причем это средство можно использовать для того, чтобы сделать свою компанию еще более успешной, заработать на этом прибыль и увеличивать стоимость компании.
  2 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА И МАРКЕТИНГА
  
  2.1 Процесс стратегического планирования в системе менеджмента и маркетинга
  
  Термин «стратегическое управление» появился на рубеже 60х-70х годов прошлого столетия в США.
  Под стратегическим управлением подразумевается совокупность программ, принципов, методов и приемов, при помощи которых высшее руководство планирует развитие компании на среднесрочную или долговременную перспективу .
  Американцы А.Томпсон и Л.Стрикленд выделяют пять управленческих задач:
  - формирование стратегического видения и миссии компании;
  - постановка целей;
  - разработка стратегии;
  - реализация стратегии;
  - оценка результатов деятельности, отслеживание изменений и корректировка предыдущих задач. В ходе сравнения становится ясно, что американцы, упуская первую, детализируют вторую и третью стадии, предложенные британцами.