Качество услуг по кадровому консалтингу

• Номер работы:
  214391
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стандартизация и управление качеством.
• Год добавления:
  04.04.2012 г.
• Объем работы:
  47 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  Глава 1. Диагностика кадрового потенциала предприятия, выявление проблем 5
  1.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 5
  1.2 Анализ кадрового потенциала предприятия 7
  1.3. Оценка эффективности системы мотивации и вознаграждения персонала 10
  Изучив отраслевые особенности деятельности предприятия, его позиции на рынке, а также кадровый состав и показатели движения персонала в ООО «Каит Спорт» консультантом проанализирована динамика и структура фонда оплаты труда по предприятию. 10
  Глава 2. Теоретико-методологические основы мотивации персонала 13
  2.1. Сущность мотивации 13
  2.2. Методы мотивации 14
  Глава 3. Кадровый консалтинг в сфере мотивации персонала ООО «Каит-Спорт» 20
  3.1. Предложение по совершенствованию системы материальной мотивации на предприятии 20
  3.2. Совершенствование системы нематериальной мотивации 28
  Заключение 32
  Список использованных источников 34
  Приложения 36
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Качество услуг по кадровому консалтингу
  Введение
  
  Что вынуждает работников предоставлять преимущество одной роботе, а не другой? Почему они реагируют по-разному на те же стимулы? Почему они в одних случаях должным образом трудятся над порученными им заданиями, а в другие - тратят время в пустую на разговоры и перекуры? Эти вопросы часто задают руководители специалистам в сефре кадрового консалтинга, и их можно возвести к трем основным: что и почему мотивирует людей, и как сделать так, чтобы они были заинтересованы в конечных результатах порученной работы и работали с полной отдачей сил.
  Глава 3. Кадровый консалтинг в сфере мотивации персонала ООО «Каит-Спорт»
  3.1. Предложение по совершенствованию системы материальной мотивации на предприятии
  
  Разработка базовой заработной платы (постоянной части денежного вознаграждения) в ООО «Каит-Спорт» проходит в несколько этапов:
  1. Выделение категорий персонала компании.
  2. Описание и анализ рабочих мест (должностей).
  3. Классификация рабочих мест (должностей) по внутрифирменной ценности.
  4. Тарификация рабочих мест (должностей) и определение разрядов по оплате.
  5. Установление базовых окладов, установления надбавок и доплат - формирование системы постоянной (базовой) заработной платы с учетом результатов анализа рыночной стоимости.
  Рассмотрим более подробно данные этапы.
  1. Категоризация персонала компании.