Современная модель управления фирмой "Samsung"

• Номер работы:
  218024
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  27.04.2012 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  1 Модель управления 5
  1.1. Понятие и виды модели управления 5
  1.2. Современные стандарты управления в России 11
  2. Модель управления корпорацией и ее особенности на примере фирмы Самсунг 17
  2.1. Модель управления корпорацией 17
  2.2. Особенности управления Самсунг 22
  3. Внедрение новой модели управления 29
  Заключение 32
  Список литературы 33
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Современная модель управления фирмой "Samsung"
  Введение
  
  Любая наука, в том числе и управление, базируется на использовании исторического опыта. Анализируя исторический опыт можно избежать противоречий и ошибок, встречавшихся на ранних этапах развития науки.
  Наука управления, в этом отношении мало отличается от других наук. Как и любая наука, она интересуется прошлым, настоящим и будущим. Анализ прошлого позволяет лучше понять настоящее, чтобы спрогнозировать, заглянуть в будущее.
  Знание истории управления определяет многие возможности его эффективного совершенствования. Ведь современное управление – это совокупность факторов, которые объективно зародились в прошлом и ранее были как бы невидимыми, неразличимыми, но по мере развития стали играть ключевую роль. Понимание их источников позволяет ответить на вопрос, какие методы управления следует применять в настоящее время, что является главным, а что – второстепенным.
  2. Модель управления корпорацией и ее особенности на примере фирмы Самсунг
  2.1. Модель управления корпорацией
  
  Под управлением корпорации понимается механизм или система взаимодействия её участников и способы, с помощью которых они представляют свои интересы.
  Как было сказано выше, различные модели корпоративного управления имеют свои отличительные черты и могут быть охарактеризованы по ряду критериев. В числе главных критериев такие, как состав непосредственных участников корпорации, их полномочия, механизмы взаимодействия участников.
  Российская модель управления корпорацией представляет собой следующий управленческий треугольник (рис.1).