Управленческое консультирование

• Номер работы:
  225274
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  28.06.2012 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  1. Сущность и виды управленческого консультирования 2
  2. Основные этапы развития управленческого консультирования 5
  3. Становление управленческого консультирования в России 7
  4. Консультирование как профессиональная деятельность 10
  5. Основные принципы консультирования 12
  6. Концептуальная схема клиентной организации 13
  7. Структурные организационные патологии 14
  8. Организационные патологии в управленческих решениях 18
  9. Методы организационной диагностики 22
  10. Особенности внедрения управленческих нововведений 28
  Литература 33
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управленческое консультирование
  1. Сущность и виды управленческого консультирования
  
  Имеется множество определений управленческого консультирования. Можно выделить два основных подхода к консультированию.
  В первом случае используется широкий функциональный взгляд на консультирование. Фриц Стееле определяет его так: “Под процессом консультирования я понимаю любую форму оказания помощи в отношении содержания, процесса или структуры задачи или серии задач, при которой консультант сам не отвечает за выполнение задачи, но помогает тем, кто ответствен за это” [1, c. 65].
  ........
  8. Организационные патологии в управленческих решениях
  
  Маятниковые решения (меры и контрмеры).
  Дублирование организационного порядка (распоряжения, которые повторяют обязательные нормы, и др.).
  Игнорирование организационного порядка (нарушение принятых норм).
  Разрыв между решением и исполнением (осложнение реализации принятого решения неучтенными факторами или невозможность его осуществления).
  ........
  10. Особенности внедрения управленческих нововведений
  
  При внедрении управленческих нововведений надо, чтобы люди восприняли новшества и стали работать по новым правилам. Такие изменения рекомендуется осуществлять, следуя положениям, разработанным социологом Куртом Левиным [6]. Он считал: для того чтобы изменить какую-либо группу людей, будь то этническая община, коллектив предприятия, совет директоров, эту группу нужно провести через три стадии; «размораживание», «изменение» и «новое замораживание».
  .......