Отбор персонала

• Номер работы:
  228021
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  15.10.2012 г.
• Объем работы:
  20 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Понятие и основные этапы 4
  2. Современные методы отбора персонала 12
  Заключение 18
  Список литературы 20
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отбор персонала
  
  Введение
  
  Актуальность работы. Анализ последних исследований и публикаций в области профессионального отбора персонала показал, что в рамках управленческой традиции отбор персонала понимается как «серия мероприятий и действий, осуществляемых предприятием или организацией для выявления из списка заявителей лица или лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного места работы».
  В управленческой практике при отборе персонала используются несколько видов критериев: квалификационные, устанавливаемые нормативной документацией определенной отрасли или организации; объективные, констатирующие соответствие реальных достижений оцениваемых претендентов некоторым количественным и качественным показателям; внешние, характеризующие наличие качеств, которые позволяют добиваться высоких результатов в профессиональной деятельности, таких как добросовестность, ответственность; психологические критерии, разрабатываемые на основе профессиограммы.
  Используемые при отборе процедуры обслуживают эти критерии. Три последние из приведенного списка обслуживаются психологическими диагностическими процедурами.
  Цель работы состоит в рассмотрении процедур отбора персонала.
  Задачи исследования:
  - рассмотреть понятие, сущность и этапы отбора персонала;
  - выявить современные методы отбора персонала.
  Объектом работы выступает система управления персоналом.
  Предметом исследования является отбор персонала.
  При написании данной работы были использованы учебная литература и периодические издания.
  
  
  
  1. Понятие и основные этапы
  
  Отбор персонала является естественным завершением процесса подбора работников в соответствии с потребностями организации в человеческих ресурсах.[ Маслова В. М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / В. М. Маслова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 222 с.]
  Окончательное решение при отборе обычно формируется на нескольких этапах, которые следует пройти претендентам. На каждом этапе отсеивается часть претендентов или же они отказываются от процедуры, принимая другие предложения.
  Как правило, до принятия организацией решения о приеме на работу кандидат должен пройти несколько ступеней отбора:
  Ступень 1. Предварительная отборочная беседа.
  Беседа может проводиться различными способами. Для некоторых видов деятельности предпочтительно, чтобы кандидаты приходили на будущее место работы, тогда ее может проводить линейный менеджер, в других случаях это не важно и ее проводит специалист службы управления персонала.
  ..............................
  Список литературы
  
  1.Зайцева Т. В. Управление персоналом: учебник / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. - М.: Форум; ИНФРА-М, 2010. - 335 с. - (Профессиональное образование)
  2.Лукашевич В. В. Управление персоналом: учебное пособие / В. В. Лукашевич. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 255 с. - (Среднее профессиональное образование. Менеджмент)
  3.Макарова И. К. Управление персоналом: учебник для вузов / И. К. Макарова. - М.: Юриспруденция, 2010. - 294 с.
  4.Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие для вузов / Е. В. Маслов - М.: ИНФРА-М, 2010. - 312 с.
  5.Маслова В. М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / В. М. Маслова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 222 с.
  ......................