Контроллинг как инструмент управления предприятием: сущность и задачи

• Номер работы:
  239635
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  29.12.2012 г.
• Объем работы:
  18 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Информационная база системы управления 4
  2. Эволюция концепций контроллинга 7
  3. Цели и задачи контроллинга в системе управления организацией 11
  Заключение 17
  Список использованной литературы 18
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Контроллинг как инструмент управления предприятием: сущность и задачи
  Введение
  
  Для обеспечения управляемости современных предприятий необходимы методы и инструменты управления, соответствующие сложности внешней и внутренней сред предприятий. Таким инструментарием управления является контроллинг. Он координирует, интегрирует и направляет деятельность всей системы управления предприятием на достижение поставленных целей. Однако эффективность достижения поставленных целей зависит от правильного понимания сути и концепции системы контроллинга.
  Термин «контроллинг» (от англ. to control) означает контролировать, управлять. Однако в англоязычных источниках этот термин практически не используется: в Великобритании и США укоренился термин «управленческий учет» (managerial accounting, management accounting), хотя работников, в чьи должностные обязанности входит ведение управленческого учета, там называют «контроллерами» (controller).
  ......
  1. Информационная база системы управления
  
  Управление — это упорядоченная совокупность разнокачественных процессов принятия решений и управляющих воздействий. Но управление как процесс возможно только при условии функционирования и циркулирования системно-упорядоченной информации по всему «контуру управления».
  Весь процесс управления включает в себя, как правило, следующие этапы :
  • формирование дерева целей;
  • определение факторов внешней среды;
  • планирование;
  • корректировка целей;
  • организация системы управления;
  • определение сфер ответственности и инструментов мотивации;
  .....
  Заключение
  
  Таким образом, контроллинг играет основную роль в процессе разработки системы учета, базирующейся на плановых показателях и позволяющей реализовывать основные цели предприятия (по ликвидности и рентабельности) при любых решениях и действиях органов управления. Однако здесь затрагивается лишь один элемент контроллинга (учет), что сужает исследуемую область знаний и не позволяет полностью использовать его потенциал. При этом необходимо признать, что данная концепция может оказаться полезной, особенно на начальных стадиях внедрения контроллинга.
  Согласно выделенным целям и задачам контроллинга, содержание контроллинговой деятельности рационально, по нашему мнению, представить как совокупность следующих функций:
  ...........